5市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 卒，沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)。象山綜合市場(chǎng)地處丹城西南部，北臨城市主干道象山港路，西抵環(huán)城西路，東靠西谷湖路，南以規(guī)劃支路為界，總面積 公頃（包括道路用地），其中凈用地面積 公頃，折合 289 畝。 下一階段，我們的總體要求 是，加快市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，不斷創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正建立新的分配機(jī)制，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的工作活力，全身心地投入到市場(chǎng)發(fā)展上來(lái)。今年，市場(chǎng)中心制定了新一輪的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃：建設(shè)一個(gè)具有一定集聚效應(yīng)的 XX 縣區(qū)“ 農(nóng)加超 ” 市場(chǎng)群，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為象山農(nóng)副產(chǎn)品的主要集散地和交易中心，真正成為名副其實(shí)的大賣場(chǎng)。通過(guò)競(jìng)聘上崗的實(shí)施，減少了不必要的職位 4 只，新增職位（物業(yè)辦） 1 只，中層干部的平均年齡下降了 10 歲，達(dá)到干部年輕化的要求，文化學(xué)歷層次進(jìn)一步提高， 新聘人員學(xué)歷都在大專以上，中心的人力資源得到有效整合。四是對(duì)入市商品進(jìn)行檢測(cè)，每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)的蔬菜、水產(chǎn)品、熟食等進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的一律禁止上市。自 7 月份開(kāi)始，先后召開(kāi)市場(chǎng)管理人員會(huì)議 10 次，行業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議 3 次，經(jīng)營(yíng)戶行業(yè)座談 15 次，創(chuàng)建 “ 綠色市場(chǎng) ” 動(dòng)員大會(huì) 1 次，掀起強(qiáng)化市場(chǎng)管理，完善質(zhì)量檢測(cè)的 “ 綠色市場(chǎng) ” 創(chuàng)建活動(dòng)高潮。 二、創(chuàng)建綠色市場(chǎng)提倡綠色消費(fèi) “ 三綠工程 ” 是國(guó)家在 “ 菜籃子 ” 工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)人民體質(zhì)、改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而采取的又一項(xiàng)重大舉措。丹城汪家河菜場(chǎng)委托環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行保潔，同時(shí)，也物色了一家當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)實(shí)力的物 業(yè)公司， 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 負(fù)責(zé)兩個(gè)市場(chǎng)保潔工作（試點(diǎn)）。我們的做法：一是切實(shí)加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)檢查。象山市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心全體管理人員本著職責(zé)到位、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明的原則，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理人員全員績(jī)效考核制度。 一、強(qiáng)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)已進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)期，市場(chǎng)要生存發(fā)展，管理是根，服務(wù)是本。通過(guò)成本核算、目標(biāo)管理、體制創(chuàng)新與創(chuàng)建綠色市場(chǎng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)比等活動(dòng)，做到以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促效益，使各項(xiàng)工作由粗放型逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，初步完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高。菜市場(chǎng)是居 民菜籃子工程的重要組成部分之一，是居民生活購(gòu)物的主要場(chǎng)所，如何確保交易雙方在平等、安全的環(huán)境下進(jìn)行交易，不但事關(guān)攤商和消費(fèi)者的切身利益，也影響著菜市場(chǎng)的發(fā)展壯大和社會(huì)的穩(wěn)定
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