5市地方稅務局創(chuàng)建標準化分局工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 方法有待進一步改進。文秘114 版權(quán)所有 進一步研究改進征管方式方法。創(chuàng)建標準化分局正是著眼于此 ，對癥下藥，從根本上解決此類問題的最佳途徑。 創(chuàng)建要從實際出發(fā)，立足實際求實效。 。全局稅干分別結(jié)合各自工作實際積極研究，深入思索提出了 “ 個人崗位責任制考核辦法 ” 、 “ 工作日志 ” 等好的建議和辦法，經(jīng)分局研究后匯集出臺了《田家庵管理分局創(chuàng)建標準化分局工作目標及考核辦法》。改革之初，我們經(jīng)常感到許多工作不順，征、管、查部門之間易發(fā)生一些磨擦，由于我們對征管改革認識不深，也曾產(chǎn)生過疑問。 加快稅源管理應用軟件的開發(fā)研究工作。 征管信息共享率低，征管資料的利用需待加強。通過檢查發(fā)現(xiàn)該單位采取虛列收入進行偷稅，數(shù)額達 15 萬元，當即進行 了處理。主動工作的人多了，思考問題，提出改進工作建議的人多了，出現(xiàn)了你追我趕，爭先恐后，見賢思齊的良好局面。省局領(lǐng)導的檢查和指導增強了創(chuàng)建單位的信心，明確了下一步工作的重點和方向，進一步推動了我局創(chuàng)建工作的開展。試點單位一手抓規(guī)范執(zhí)法，一手抓從嚴執(zhí)法。 （二）、強化征管資料管理，提高征管信息利用率 。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。創(chuàng)建工作以人為本。試點單位先后召開了創(chuàng)建標準化分局動員會議，對分局的創(chuàng)建工作進行了具體的部署。方案的制定為各試點單位創(chuàng)建工作的開展確定了明確的工作目標和思路，使各項工作有章可循，有的放矢。各試點單位也相應成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和辦公室，抽調(diào)得力人員聯(lián)合辦公，負責創(chuàng)建具體組織實施和各項規(guī)章制度的制定完善。如何在征管職權(quán)適當分離，監(jiān)督制約機制得到加強的新形勢下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力。但隨之也出現(xiàn)了一些新問題：征管改革如何在稅收計劃改革等其他配套改革相對滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務的矛盾。為了確保創(chuàng)建工作取得 實實在在的成效，市局對申請創(chuàng)建的單位進行了慎重研究，全面衡量，認真篩選，確定了征管基礎(chǔ)較好、領(lǐng)導班子能力強、戶型比較典型、征管難度大的田家庵管理分局和 XX 縣區(qū)毛集分局作為試點單位。 二是制定了《 XX 市地稅系統(tǒng)創(chuàng) 建標準化管理分局（所）實施方案》，根據(jù)管理分局的特點，明確了創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容、標準、步驟，并提出了具體工作要求。市局利用一切機會宣講創(chuàng)建 第 4 頁 共 14 頁 工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開展調(diào)查研究，聽取基層稅干對創(chuàng)建工作的意見和建議，既營 造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽得進，做得到，推動了創(chuàng)建工作的開展。 第 5 頁 共 14 頁 （二）、強化考 核，建立激勵機制。注冊會計師 1 人，會計師、經(jīng)濟師 8 人，在職學習和報考各種職稱23 人。哪里有稅，有多少稅一目了然，強化征管落到了實處，真正做到了收明白稅。 （三）、強化依法治稅，加大執(zhí)法力度。 在創(chuàng)建標準化分局的組織實施過程中，省地稅局紀檢組沈組長、征管處沈處長、李處長等省局領(lǐng)導非常關(guān)心和重視我局的創(chuàng) 第 8 頁 共 14 頁 建工作，先后深入到我局試點單位檢查指導工作，在肯定試點單位工作成績的同時指出了 創(chuàng)建工作中的簿弱環(huán)節(jié)。試點單位稅干自六月以來，全部 第 9 頁 共 14 頁 放棄了雙休和法定假日，加班加點，開展創(chuàng)建工作，做到了創(chuàng)建與日常工作兩不誤。某建安公司連續(xù)三個月出現(xiàn)零申報，經(jīng)審核其財務報表發(fā)現(xiàn)，該公司工程結(jié)算收入為零，但建安成本卻較前期增長近 6 倍。由于沒有開發(fā)出與創(chuàng)建標準化分局相配套的征管軟件，計算機的效能遠遠沒有得到 充分發(fā)揮和利用，創(chuàng)建單位的各類業(yè)務臺帳、報表基本上還只能手工操作，效率低下，影響了征
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