5市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化分局創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的事業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可循，需要一個(gè)不斷探索、不斷完善的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化分局只能從群眾手中創(chuàng)建起來(lái)，也要在群眾中堅(jiān)持下去，來(lái)自于群眾中的方式和方法才更容易被群眾接受和貫徹。 認(rèn)真總結(jié)，擴(kuò)大試點(diǎn)。加強(qiáng)征管基礎(chǔ)工作的目的是為提高征管質(zhì)量服務(wù)，而征管資料建立的目的是為了使用。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)單位相繼制定、完善了隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的規(guī)章制度，進(jìn)一步夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，稅干表示： “ 過(guò)去不知怎么干，現(xiàn)在是做有標(biāo)準(zhǔn)，奔有目標(biāo) ” ，為稅干隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高創(chuàng)造了條件，為加強(qiáng)稅收征管，完成稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。六月份以來(lái)，田家庵管理分局發(fā)現(xiàn)、查處了 13起虛假申報(bào)案件，查補(bǔ)入庫(kù)稅款 50余萬(wàn)元。 五、主要收獲 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動(dòng)加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，提高了稅干工作積極性。毛集分局對(duì) 574 戶納稅人全面換發(fā)了稅務(wù)登記證件，同時(shí)清理漏管戶 5 戶，稅務(wù)登記戶數(shù)較 98 年底增加 64 戶。分局先后對(duì) 100 多戶飲食業(yè)稅負(fù)進(jìn)行調(diào)整，月均稅款調(diào)增 20 萬(wàn)元；對(duì)建筑業(yè)實(shí)行 “ 核票結(jié)算 ” 及時(shí)結(jié)清當(dāng)期稅款，杜絕新欠。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 在此基礎(chǔ)上，建立了綜合稅源臺(tái)帳、分戶稅源臺(tái)帳和重點(diǎn)稅種稅源臺(tái)帳，并有計(jì)劃地組織了稅源分析和稅收計(jì)劃分析。在學(xué)習(xí)上，分局制定了學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，一個(gè)季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，調(diào)動(dòng)了廣大稅干學(xué)習(xí)專業(yè)技 術(shù)、專業(yè)技能的積極性。市局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員對(duì)試點(diǎn)單位的各項(xiàng)制度、資料內(nèi)容和設(shè)計(jì)的臺(tái)帳進(jìn)行了審定，使其規(guī)范統(tǒng)一。市局在年初召開的科局長(zhǎng)會(huì)議上布置全年工作任務(wù)時(shí)，就將創(chuàng)建工作作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行布置。主要分為：創(chuàng)建準(zhǔn)備、組織實(shí)施、市局檢查驗(yàn)收和迎接省局檢查驗(yàn)收四個(gè)階段。市局領(lǐng)導(dǎo)班子感同身受，認(rèn)為非常及時(shí)和必要，對(duì)創(chuàng)建工作十分重視，迅速作出反映，專門召開會(huì)議，研究成立了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精干力量組成辦公室?，F(xiàn)將我局的創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 征管改革以來(lái)，特別是轉(zhuǎn)換征管運(yùn)行機(jī)制后，我市在市區(qū)推行了征、管、查三分離的征管模式。這些問(wèn)題歸集到一點(diǎn)，就是在新的征管運(yùn)行機(jī)制下，作為稅收工作一線的基層單位怎樣才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。征管機(jī)制轉(zhuǎn)換后，管理部門是聯(lián)系征收和稽查工作的紐帶，也是征 管改革后工作難度最大，挑戰(zhàn)最多的部門：任務(wù)壓力大；稅干對(duì)新的職能不適應(yīng)；稅源管理和征管基礎(chǔ)比較薄弱；征管信息不暢通等突出問(wèn)題。分局成立了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)業(yè)務(wù)和其它兩個(gè)工作小組，組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 分局創(chuàng)建工作，制訂下發(fā)了《 XX 市地稅局田分局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作計(jì)劃》，拿出了初步的工作設(shè)想和時(shí)間表。 三、建章立制，完善機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。田家庵管理分局在三個(gè)稅務(wù)所都實(shí)行了責(zé)任到人的個(gè)人崗位責(zé)任制。 四、改進(jìn)稅收征管，提高征管質(zhì)量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，建立和完善了稅務(wù)登記、停歇業(yè)登記、注銷稅務(wù)登記、發(fā)票核定、核銷臺(tái)帳等各類稅源和征管臺(tái)帳 24 種，為上至分局長(zhǎng)下至管理人員掌握征管各環(huán)節(jié)的稅收情況奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。試點(diǎn)單位全面推行了 “ 辦稅八公開 ” 制度，通過(guò)設(shè)置稅收宣傳欄、張貼通告，局、所長(zhǎng)接待日等形式宣傳稅收法規(guī)，還專門印制了 “ 辦稅八公開 ” 制度（單行本）發(fā)放納稅人。同時(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員經(jīng)常深入試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和考察，現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)。目前征管查協(xié)調(diào)制度在田家庵地區(qū)得到了很好地落實(shí)，分局經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會(huì)，交流思想，擺出問(wèn)題，研究解決辦法，協(xié)調(diào)行動(dòng)，有力地促進(jìn)了征管查整體合力的形成。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動(dòng)深化了征管改革，促進(jìn)了 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn) 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 變 ” 。 征 管方式
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