5實(shí)踐雙優(yōu)化的制度創(chuàng)新與評(píng)價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)人選、上級(jí)組織人事部門推薦人選和社會(huì)或集團(tuán)公司內(nèi)招聘人選）；上級(jí)黨委監(jiān)控， 行使失察糾正和責(zé)任追究權(quán)。所有領(lǐng)導(dǎo)人員任命前都應(yīng)當(dāng) 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 公示，無(wú)影響使用的意見(jiàn)再正式試用。咎辭職），受組織處理退出（免除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和受重處分退出（撤銷領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）等等。國(guó)有 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬管理，要把握好 “ 適度 ” 。抓住擴(kuò)大民主這個(gè)關(guān)鍵，完善黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督制度。應(yīng)當(dāng)力求精簡(jiǎn)。 不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不同的領(lǐng)導(dǎo)班子最佳結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)制定不同的領(lǐng)導(dǎo)班子最佳結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。為了使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持優(yōu)化狀態(tài)，必須建立動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。要大力加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)，使管人部門的人率先實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。 。考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子（特別是主要領(lǐng)導(dǎo)）及其組織人事部門所管轄領(lǐng)導(dǎo)班子的 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化率 ” 。但是，為了企業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng) “ 安排 ”與 “ 優(yōu)化 ” 發(fā)生矛盾時(shí)， “ 安排 ” 應(yīng)當(dāng)服從 “ 優(yōu)化 ” 。應(yīng)當(dāng)按照有利于形成合力的原則來(lái)確定。應(yīng)包括 五個(gè)要素。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用。部分績(jī)效薪可延期兌現(xiàn)或采用期股、期權(quán)等方式。建立退出機(jī)制的目的，是力求從根本上解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下問(wèn)題。副總經(jīng)理可由總經(jīng)理在黨 委認(rèn)定的若干名副總經(jīng)理人選中提名。主要的體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是黨委管用人標(biāo) 準(zhǔn)、用人制度、 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 用人程序；二是所有領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人員的任免經(jīng)過(guò)黨委集體討論。集團(tuán)公司組織人事部門可以探索運(yùn)用 “ 獵頭公司 ” 的一些選人方法，如：同視野中的對(duì)象保持經(jīng)常接觸，參與對(duì)象的重要活動(dòng)，動(dòng)態(tài)了解對(duì)象 情況。引入市場(chǎng)機(jī)制是擴(kuò)大視野、營(yíng)造公正用人環(huán)境、優(yōu)化人才配置的一條必由之路，應(yīng)當(dāng)積極引入，把企業(yè)內(nèi)外、體制內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才吸引到國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 五、完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機(jī)制（選人機(jī)制） 完善組織考察推薦。（４）引導(dǎo)自學(xué)。 培養(yǎng)方式上，應(yīng)當(dāng)遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手原則。能通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新和思想政治工作把人才凝聚起來(lái)，使各類人才（尤其是核心人才）和廣大 員工的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造性比較充分地發(fā)揮出來(lái)；四是熟悉主管業(yè)務(wù)。對(duì)此，有一些很好的歸納。貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，關(guān)鍵在于堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) ，與時(shí)俱進(jìn)就要 “ 改革 ” ， “ 改革 ” 就是創(chuàng)新。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 實(shí)踐雙優(yōu)化的制度創(chuàng)新與評(píng)價(jià) “ 雙優(yōu)化 ” 是指優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)體素質(zhì)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)。 二、實(shí)現(xiàn) “ 雙優(yōu)化 ” 要立足于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度創(chuàng)新 提出 “ 改革和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子管理 ” ，之所以把 “ 改革 ” 放在 “ 加強(qiáng) ” 的前面，是因?yàn)橹挥?“ 改革 ” 才能“ 加強(qiáng) ” 。共性是指各類領(lǐng)導(dǎo)干部（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員）都應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。能在及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息
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