【正文】 成量的近 3 倍，其中工業(yè)和能源投資將占據(jù)四成以上。時(shí)間的塵煙，掩蓋不了歷史的滄桑；艱難的歷程，阻擋 不了前進(jìn)的步伐。谷城地稅始終把服務(wù)大局、 促進(jìn)發(fā)展作為全心全意為人民服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 謝謝大家。壽光靠黨的改革開放政策，靠解放思想和大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的突破和飛躍，走出了一條成功的發(fā)展路子。 。 XX 縣區(qū)在區(qū)位上屬于典型的農(nóng)業(yè)地區(qū)。 谷城地稅堅(jiān)持把做好地稅工作，收好稅、帶好隊(duì)仍是主旋律，優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展成為最強(qiáng)音。各類典型人物、典型事跡層出不窮，形成了見賢思齊、人心思奮的可喜局面。九十年風(fēng)雨兼程，您氣吞山河，讓中國(guó)這個(gè)五千年文明國(guó)度重新挺起了不屈的脊梁；九十年寒來(lái)暑往，您指點(diǎn)江山，讓中國(guó)這條沉睡百年的東方巨龍昂首在世界民族之林。 ? 十二五 ? 時(shí)期是實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 ，修訂和編制 ? 十二五 ? 規(guī)劃必須作到三個(gè)對(duì)接。概括地講就是： 2024 年初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度；到 2024 年新疆人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全國(guó)平均水平，城鄉(xiāng)居民收入和人均基本公共服務(wù)能力達(dá)到西部地區(qū)平均水平； 2024年基本消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象，促進(jìn)新疆區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、人民富強(qiáng)、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定、邊疆鞏固，確保實(shí)現(xiàn)和全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。 （ 4）、積極發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)、加快培育發(fā)展?jié)摿Υ?、帶?dòng)作用強(qiáng)、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。首先是從注重農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)向更加注重農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)培育與市場(chǎng)開拓轉(zhuǎn)變，促進(jìn)基地與市場(chǎng)的有效對(duì)接，降低農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一號(hào)文件提出的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本原則，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把水利作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，把嚴(yán)格水資源管理作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；堅(jiān)持民生優(yōu)先， 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 堅(jiān)持 統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持人水和諧，堅(jiān)持政府主 導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新；按照一號(hào)文件的部署，突出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，加快中小河流治理和小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固，抓緊解決工程性缺水問題，提高防汛抗旱應(yīng)急能力，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全建設(shè)，全面加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去年西南地區(qū)發(fā)生特大干旱、多數(shù)省區(qū)市遭受洪澇災(zāi)害、部分地方突發(fā)嚴(yán)重山洪泥石流，再次警示我們，加快水利建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)能力刻不容緩。 定期召開網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、服務(wù)專業(yè)聯(lián)席會(huì)議和市縣 對(duì) 接會(huì)，實(shí)現(xiàn)部門之間、市縣之間的良性互動(dòng)，便于及時(shí)解決工作過(guò)程中遇到的問題，提高政策落地執(zhí)行力。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向 。 2）深入開展寬帶網(wǎng)絡(luò)共建、合建，找尋實(shí)力較為雄厚的社會(huì)代理商，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)省資源，高效、快速提升網(wǎng) 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 絡(luò)覆蓋； （ 3）重新梳理渠道資源，在自有渠道上， 加大自有營(yíng)業(yè)廳建設(shè)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，查找短板，提升銷售服務(wù)能力，樹立良好的品牌形象；在社會(huì)合作渠道上，梳理現(xiàn)有渠道，完善考核體系、渠道管理辦法，找尋實(shí)力更為雄厚的經(jīng)銷商，探索最佳的合作模式，創(chuàng)新最有效地銷售模式，在核心商圈扶持經(jīng)銷商，改變渠道格局，快速提升渠道口碑，樹立聯(lián)通品牌形象。 我認(rèn)為，目前制約公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展主要瓶頸有：（ 1）人力資源的不足：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是公司隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍規(guī)模與公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大和面對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展的要求不相匹配；二是面對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求，一小部分干部信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)了一定的畏難情緒；三是生產(chǎn)隊(duì)伍，如 100 vip 客服、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理等隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平參差不齊， 隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高。 1）加大體驗(yàn)式營(yíng)銷的推廣力度，培養(yǎng)用戶 3g 使用習(xí)慣； 2）加大以 iphone 為代表的明星手機(jī)推廣力度，形成品牌效應(yīng)； 3）加大融合業(yè)務(wù)推廣力度，深挖融合業(yè)務(wù)創(chuàng)收潛力； 4）加強(qiáng)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以 ? 沃 .愛生活 ? 生活為主題，加大 3g 應(yīng)用產(chǎn)品的推廣； 5）國(guó)際業(yè)務(wù)應(yīng)該也是聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)沿 XX 縣區(qū)，建議加大力度發(fā)展； 6）加大基于 3g 和寬帶業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。 7）基于 3g和寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)凸顯，行業(yè)應(yīng)用的未來(lái)前景可期。 。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷 。中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面遙遙領(lǐng)先，中國(guó)電信也借助其先天的資源優(yōu)勢(shì)在南方稱雄稱霸，聯(lián)通在整體實(shí)力上處于較為弱勢(shì)的地位，若想實(shí)現(xiàn) ? 三分天下有其一 ?的目標(biāo)，勢(shì)必須有一次跨越式的發(fā)展； 從內(nèi)部講，雖然目前南方各兄弟省分公司規(guī)模較小，但都在以高增長(zhǎng)的速度在發(fā)展，福建聯(lián)通不進(jìn)則退，這也要求我們必須 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 要盡快地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身造血功能，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能找 回福建聯(lián)通應(yīng)有的位置。 6）公司融合以后，融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，在公眾客戶端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉補(bǔ)貼的方式對(duì)用戶進(jìn)行捆綁銷售，并被越來(lái)越多的用戶接受和認(rèn)可。 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣。突破瓶頸可以采取那些方法。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)方面： 1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資有所側(cè)重，沿海 地區(qū)高端用戶比較集中，產(chǎn)能高，效益好，建議要向有效益的沿海區(qū)域重點(diǎn)投資覆蓋，以求快速回收成本，高效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。該目標(biāo)必須建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。