5如何做好道路運輸安全生產(chǎn)管理(存儲版)
【正文】 單位現(xiàn)有設備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設備設施方面存在的隱患或問題；從現(xiàn)場及管理上查找或發(fā)現(xiàn)問題，通過對正在作業(yè)的現(xiàn)場抽查，查找或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題；對被查單 位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面問題的綜合調查，分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施；從細心地觀察和日積月累的工作經(jīng)驗中查找或發(fā)現(xiàn)問題。針對已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查單位定時間、定人員，在規(guī)定時間內必須對隱患加以處理、整改的措施（下發(fā)限期整改通知書）。針對事故隱患的現(xiàn)狀、成因所采取諸如停業(yè)整頓、全面檢查等標本兼治的措施。安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不僅使規(guī)章制度難以落實， 安全管理流于形式，更會留下安全隱患。對道路運輸企業(yè)來說，檢查項目大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全管理制度與落實情況；安全保障與監(jiān)督情況； 第 3 頁 共 6 頁 安全宣傳教育培訓開展情況；駕駛員管理情況；營運車輛管理情況等。本人作為單位專職安全管理員，結合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和體會。道路運輸安全生產(chǎn)管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產(chǎn)管理。每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數(shù)。
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