5品管員個(gè)人工作匯報(bào)文稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。 。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺(jué) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 細(xì)節(jié)上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。在現(xiàn)在士氣普遍 低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 品管員個(gè)人工作匯報(bào)文稿 目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要
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