5區(qū)建設(shè)局工作要點(存儲版)
【正文】 程質(zhì)量水平推上新的臺階。 今年，在公用事業(yè)建設(shè)上主要抓好三件事： 傾力推進生活污水處理的建設(shè)工程進度，按照我區(qū)近期污水處理廠規(guī)模建設(shè)目標，確保各鎮(zhèn)（街道）生活污水處理工程 第 4 頁 共 5 頁 年內(nèi)全部動工，年底實現(xiàn)全區(qū)生活污水處理達到 萬噸 /日，污水處理率達 %。要加快我局信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)資源共享、網(wǎng)上辦公，方便群眾辦事，提高工作效率和實施有效的行政監(jiān)督。 。 要以內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能調(diào)整為切入點，優(yōu)化職能配置，建立和完善內(nèi)部管理與監(jiān)督機制，進一步檢討各部門的工作設(shè)置，簡化辦事程序，整合辦公流程，提高工作效率。我們要協(xié)調(diào)房管機構(gòu)、發(fā)展商、承建商、監(jiān)理機構(gòu)的關(guān)系，建立和完善對商品房的質(zhì)量管理和檢測措施，確保商品房的質(zhì)量，最大限度地滿足社會消費的要求，真正使實踐 “ 三個代表 ” 落實到實處。要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，從建立權(quán)威的市場價格信息采集機制、明 第 3 頁 共 5 頁 晰評標定標責(zé)任、強化監(jiān)督職能、實施 “ 兩場 ” 聯(lián)動等環(huán)節(jié)入手，改變目前在招標、投標管理工作中的被動局面。盡管我們?nèi)ツ杲?jīng)過 第 2 頁
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