【正文】 、親自動(dòng)手抓。針對(duì)政府工程的特點(diǎn)，要制定重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工藝的精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量巡查制度，定期編寫(xiě)質(zhì)量巡查報(bào)告，動(dòng)態(tài)掌握全局工程質(zhì)量情況。 二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)。要研究將同一類型項(xiàng)目歸口建設(shè)管理，以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并形成科室的專業(yè)特色。品牌庫(kù)的建立和實(shí)施是另外一種形式的戰(zhàn)略合作采購(gòu)，對(duì)發(fā)揮集中管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)具有積極的 意義。 （二）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 抓好 “ 紀(jì)律教育月 ” 、 “ 黨風(fēng)廉政建設(shè) ” 、 “ 一把手上廉政黨課 ” 的各項(xiàng)工作，大力宣傳廉政建設(shè)的先進(jìn)典型，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的拒腐防變能力，全面規(guī)范干部職工的行為，從源頭上防止腐敗，努力把我局黨員隊(duì)伍建設(shè)成政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的過(guò)硬隊(duì)伍。 。 四、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì) （一）認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng) 認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市 和區(qū)關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 實(shí)踐活動(dòng)的工作部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確實(shí)解決 “ 四風(fēng) ” 方面存在的突出問(wèn)題，提升為民服務(wù)的水平，重點(diǎn)整治干部隊(duì)伍的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持責(zé)任第一、認(rèn)真第一、結(jié)果第一，確保活動(dòng)取得人民群眾滿意的成效。編制設(shè)計(jì)、水保、環(huán)評(píng)等咨詢服務(wù)類招標(biāo)文件及合同范本，量化具體指標(biāo)，規(guī)范相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。 四是探索同類型工程歸口建設(shè)管理。進(jìn)一步充實(shí)和發(fā)揮專業(yè)組的作用，從項(xiàng)目的技術(shù)需求出發(fā)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等全過(guò)程進(jìn)行把關(guān)和審查，為創(chuàng)精品 工程增加一道可靠的防線。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理為目標(biāo)，對(duì)各部分工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和驗(yàn)收，盡量將政府工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作做細(xì)、做精，做到不留缺陷、不留敗筆、不留遺憾。抓緊出臺(tái)相關(guān)制度、條例，研究制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制；督促各安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保政府工程建設(shè)安全生產(chǎn)。全面開(kāi)展機(jī)電安裝和室內(nèi)外裝飾工程的施工，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)現(xiàn)階段尚未發(fā)包的二次裝飾工程與土建、安裝工程的施工。 。 2024 年，我局工作取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足，主要表現(xiàn)為：一是政府工程建設(shè)精細(xì)化管理水平和承接能力有待提高；二是服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。二是開(kāi)展專題講座活動(dòng)。所有收文均納入局辦文程序辦理，做到了件件有督辦、有落實(shí)；檔案工作有序開(kāi)展，2024 年接受檔案查詢 82 人次，復(fù)印資料 190 件共 2200 頁(yè)，為工程建設(shè)提供了文獻(xiàn)資料支持；車輛管理和飯?zhí)霉芾砭袟l，有力地保障了職工工作和生活所需。參照區(qū)人力資源局相關(guān)文件，對(duì)局臨聘人員進(jìn)行了管理分類并調(diào)整工資；及時(shí)對(duì)事業(yè)單位人事業(yè)務(wù)系統(tǒng)、區(qū)干部人事信息管理系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管 理系統(tǒng)、干部在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、財(cái)政供養(yǎng)人員管理系統(tǒng)、干部請(qǐng)假離深管理系統(tǒng)及人員出境（國(guó)）審批管理系統(tǒng)等七個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)；收集、移交給局檔案室、區(qū)委組織部信息中心歸檔材料共 165 件。 ，抓好工程結(jié)（決）算審計(jì)防糾紛。按照建設(shè)行政主管部門(mén)的要求和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持分季度和年度，對(duì)承包商在履行合同義務(wù)過(guò)程中的人員設(shè)備配備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工、配合甲方、勞務(wù)用工、管理人員出勤等各個(gè)方面情況進(jìn)行全面考評(píng)，考評(píng)結(jié)果不僅在局網(wǎng)站上公布，而且上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案，對(duì)承包商履行合同義務(wù)起到了促進(jìn)作用。三是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。例如，中心區(qū)圖書(shū)館工程正在按照美國(guó)建筑環(huán)保認(rèn)證銀獎(jiǎng)、中國(guó)綠色建筑二星認(rèn)證和市優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)，同時(shí)鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。高度重視合同管理，不斷完善合 同條款，細(xì)化安全文明施工要求，明確合同約束機(jī)制，加強(qiáng)合同約定執(zhí)行力度，提高工程管理效率。 （ 4）預(yù)算編制工作與招標(biāo)文件的編制同步進(jìn)行，相關(guān)措施費(fèi)用在預(yù)算中同時(shí)考慮，保證招標(biāo)文件的要求與預(yù)算編制內(nèi)容一致。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持 “ 公開(kāi)、公平、公正 ”原則開(kāi)展招投標(biāo)工作。 二、想法設(shè)法，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平 （一）穩(wěn)步提升項(xiàng)目前期工作質(zhì)量 ，為項(xiàng)目單位提出合理化建議。該工程項(xiàng)目前期工作由區(qū)中心規(guī)劃辦負(fù)責(zé)。針對(duì)可行性研究報(bào)告對(duì)多功能廳的功能設(shè)置、設(shè)計(jì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題 ，我局召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，參加專家評(píng)審會(huì)，針對(duì)前后兩次可行性研究報(bào)提出了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的意見(jiàn)。 、 72 區(qū)學(xué)校工程 。 目前，該工程地下室頂板已完工，正在進(jìn)行一層梁板施工。 目前，該工程已基本完工。 該工程已于 2024 年 12 月竣工驗(yàn)收。截至 12 月底，年內(nèi)累計(jì)完成工程投資 350萬(wàn)元，占年度白皮書(shū)計(jì)劃完成投資（ 350 萬(wàn)元）的 100%，如期完成了年度投資計(jì)劃。該工程分 18 個(gè)施工（含政府采購(gòu)）標(biāo)段施工： 6 個(gè)土建工程標(biāo)段 、 2 個(gè)瀝青路面工程標(biāo)段、 2 個(gè)交通設(shè)施工程標(biāo)段、 6 個(gè)綠化工程標(biāo)段、 1 個(gè)外電工程標(biāo)段和 1 個(gè)路燈工程（政府采購(gòu)）。 （一）迎難而上， 2 個(gè)在建市政項(xiàng)目努力推進(jìn)之中 。因區(qū)經(jīng)促局負(fù)責(zé)的小鏟島周邊非法蠔排的清場(chǎng)工作至今尚無(wú)進(jìn)展，嚴(yán)重影響了建材設(shè)備的進(jìn)島運(yùn)輸、清淤及碼頭等施工，工程基本處于停工狀態(tài)。截至 12 月底，年內(nèi)累計(jì)完成投 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 資 3100 萬(wàn)元，占年度白皮書(shū)計(jì)劃完成投資（ 2500 萬(wàn)元）的 124%，超額完成了年度投資計(jì)劃。截至 12月底，年內(nèi)累計(jì)完 成投資 8265 萬(wàn)元，占年度白皮書(shū)計(jì)劃完成投資（ 8265 萬(wàn)元）的 100%，如期完成了年度投資計(jì)劃。截至 12 月底，年內(nèi)累計(jì)完成投資 3000 萬(wàn)，占年度白皮書(shū)計(jì)劃完成投資（ 3000 萬(wàn)元）的 100%，如期完成了年度投資計(jì)劃。本工程 2024 年 11月 5 日掛網(wǎng)招標(biāo)， 12 月 3 日確定施工中標(biāo)候選人，完成施工招標(biāo)，已于 2024 年 12 月 23 日開(kāi)工建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)了年度白皮書(shū)“ 第四季度開(kāi)工建設(shè) ”