5區(qū)扶貧辦某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)工作中異常情況及故障排除，力求減少公司損失，確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。 ② 億嘉公司回用量為： 3373957m3（回用水產(chǎn)水： 2895086m3；污水產(chǎn)水： 478871m3），其中億嘉公司直接補(bǔ)水 623938m3，其余2750019m3 回生產(chǎn)消 防水池。經(jīng)過將近一年時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。 在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己。 紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。（億嘉公司共處理水量為： 4204731m3，產(chǎn)合格水： 3373957m3，系統(tǒng)回收率為： %）。 2024年生產(chǎn)運(yùn)行情況如下（截止 2024 年 11 月 25 日統(tǒng)計(jì)）： 生產(chǎn)水水量統(tǒng)計(jì)： ① 水務(wù)公司總供水量為： 10166185m3。在遇到不明白的問題后，虛心向現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，我想只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。 （六）對(duì)體系文件進(jìn)行重新梳理修訂。 做好施工過程監(jiān)控力度，特別是項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)控，并確保實(shí)施過程中不會(huì)增加無效工程量。 三、 2024 年工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)及管理，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。 進(jìn)一步做好降本增效、節(jié)能減排工作。 對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的故障維修工作，往往因維修人員變更或經(jīng)驗(yàn)不足造成無法得到及時(shí)準(zhǔn)確的排除。某某社區(qū)以黨建工作拉動(dòng)共建工作，一年來開展了豐富多彩的黨建活動(dòng)，提高的黨支部的吸引 篇二： 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年資產(chǎn)管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)作下，緊緊圍繞著年初制定的年度計(jì)劃，在設(shè)備設(shè)施管理、能源管理等方面不斷提升管理水平，為完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。社區(qū)黨支部充分發(fā)揮基層黨支部的作用，利用電教資源，每月定期組織黨員觀看電教片，保持黨員的先進(jìn)性。 抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。 叉車加裝行車記錄儀： 為了加強(qiáng)對(duì)叉車駕駛員的駕駛行為進(jìn)行有效監(jiān)管，減少事故發(fā)生， 2024 年完成廠內(nèi)全部叉車（ 90 臺(tái)）行車記錄儀的安裝工作。 實(shí)施設(shè)備操作、維修及管理人員積分考核管理。 ccs 認(rèn)證公司已于 12 月份到廠進(jìn)行審核，預(yù)計(jì)年底前完成認(rèn)證工作。明確車間工區(qū)設(shè)備管理人員職責(zé)，對(duì)于本車間工區(qū)所管轄設(shè)備出現(xiàn)的問題，要及時(shí) 報(bào)修并跟蹤維修進(jìn)展情況，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)無法解決的問題要及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部，以便資產(chǎn)管理部給予技術(shù)支持及維修狀態(tài) 第 6 頁 共 11
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