5剖析美克美家模式七范文合集(存儲版)
【正文】 分析個體的個性類型特質(zhì)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理技能、管理風格和認知能力水平等，明確個體能力素質(zhì)的優(yōu)勢和劣勢。 。這就要求人力資源部重新對參測人員 進行認識，并采取有效措施幫助其發(fā)揮潛質(zhì)。這一方案的重點是基于人才測評的培訓需求分析，即采用測評全面了解人員的能力水平、動機需求結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度和滿意度，以及團隊效率、領(lǐng)導水平等情況，同時結(jié)合每 項素質(zhì)維度的重要性，確定培訓的方向。除了這些標準之外，基礎(chǔ)的素質(zhì)更為重要，通常包括良好的能力基礎(chǔ)、管理素質(zhì)和管理的動機等。員工發(fā)展的通道在哪里。核心的店長（ storemanager）和銷售經(jīng)理（ salemanager）直接決定連鎖店的經(jīng)營狀況，但 美克 美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳等開設(shè)了 30 余家連鎖店，平均每年開店 4~5 家。美家連鎖店在天津開業(yè)， 7 年內(nèi)，美克。在與北森專家組進行探討的過程中， susan 發(fā)現(xiàn)最緊迫的挑戰(zhàn)有如下兩點： 首先，人員的招聘與選拔面臨極大的挑戰(zhàn)。如何讓現(xiàn)職員工在公司內(nèi)最適合的崗位發(fā)揮自己的優(yōu)
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