5農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著不喊落實(shí)難，多想怎么辦的工作理念，確立了以營銷臺(tái)區(qū)精細(xì) 化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。營銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了百日風(fēng)暴反竊電行 動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)五治一查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過 第 4 頁 共 5 頁 渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強(qiáng)管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。 8 月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個(gè)
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