5農(nóng)電管理中心個(gè)人述職報(bào)告范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 23:24本頁(yè)面
【正文】 銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營(yíng)銷體制改革。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營(yíng)銷科本著不喊落實(shí)難，多想怎么辦的工作理念，確立了以營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì) 化管理為基礎(chǔ)，以電力營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營(yíng)銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營(yíng)銷工作新思路。 三、集思廣益，理清營(yíng)銷管理工作思路 加強(qiáng)管理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷管理人員的基本職責(zé)。針對(duì)這一職能，營(yíng)銷科從 10 月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷信 息》，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè)，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1