5農(nóng)田水利體制改革若干意見(jiàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)，健全組織 （一）為確保我市小型農(nóng)田水利工程管理體制改革順利推進(jìn)，市政府成立市小型農(nóng)田水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主管副秘書(shū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市水務(wù)局、發(fā) 展改革委、財(cái)政局（農(nóng)開(kāi)辦）、機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、人力資源和社會(huì)保障局、農(nóng)業(yè)局、國(guó)土資源局、金融辦等單位負(fù)責(zé)同志為成員。 五、制定方案，分步實(shí)施 我市小型農(nóng)田水利工程管理體制改革工作總體上分為三個(gè)階段實(shí)施。抓好小型農(nóng)田水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作，市政府確定 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)為試點(diǎn)縣（市），各縣（市、區(qū)）要選擇 2— 3 個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作為試點(diǎn)，采取以點(diǎn)帶面、規(guī)范運(yùn)作、逐步推開(kāi)、全面實(shí)施的方法有序進(jìn)行。各縣（市、區(qū)）要每 10 天將小型農(nóng)田水利工程改制的進(jìn)展情況上報(bào)市小型農(nóng)田水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市水務(wù)局）。 六、加強(qiáng)督查，確保進(jìn)度 （一）各縣（市、區(qū)）要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、提高效能，加大工作力度和改革步伐，確保按期完成改革任務(wù)。 第二階段。各級(jí)水行政主管部門(mén)要牽頭做好組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和督促檢查等工作，統(tǒng)籌推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程管理體制改革。 （五）合理核定水價(jià)。工程 資產(chǎn)評(píng)估要根據(jù)工程設(shè)施的規(guī)模、使用年限、完好狀況等，由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，合理確定工程底價(jià)。特別要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，搞好不同出資方投資形成的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、以農(nóng)戶(hù)自用為主的小微型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)界定、 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 受益農(nóng)戶(hù)較多的小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)界定、村鎮(zhèn)集中供水工程產(chǎn)權(quán)界定、經(jīng)營(yíng)性小型農(nóng)村供水工程產(chǎn)權(quán)界定以及爭(zhēng)議產(chǎn)權(quán)界定工作，為搞好小型農(nóng)田水利管理體制改革奠定基礎(chǔ)。 ，以建設(shè)節(jié)水型社會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)水資源統(tǒng)一管理，積極推廣節(jié)水新技術(shù)，大力推行節(jié)水灌溉，提高水資源 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 利用效益，實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用。 二、明確改革對(duì)象、指導(dǎo)思想、
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