5農(nóng)村現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系研究(存儲版)
【正文】 管，產(chǎn)生良好效果。 開發(fā)特色資源，打造文化品牌。鼓勵社會力量、社會資本參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，培育文化非營利組織。人才問題涉及面廣，難度大，必須解決好人員編制、經(jīng)費和配套制度，才能建設(shè)一支由管理干部、專業(yè)骨干、民間藝人、文化團體組成的專兼職人員隊伍，增強農(nóng)村的文化 “ 造 血功能 ” ，為農(nóng)村公共文化服務(wù)提供持久生命力。要讓農(nóng)村公共文化服務(wù)的網(wǎng) “ 大 ” 起來，覆蓋鄉(xiāng)村的各個角落；讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站 “ 站 ” 起來，充分發(fā)揮文化服務(wù)的帶頭作用，杜絕 “ 空殼化 ” ；讓文化下鄉(xiāng)活動 “ 多 ” 起來，把先進文化的種子移植到新農(nóng)村的沃土；讓農(nóng)家書屋人氣 “ 旺 ” 起來，避免圖書 第 10 頁 共 10 頁 資源的浪費；讓農(nóng)民主動參與 “ 樂 ” 起來，提高他們的幸福指數(shù)。文化人才是實現(xiàn)農(nóng)村文化發(fā)展繁榮的重要因素。 、社會全員參與的多元合作供給模式。第三，建立 “ 互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)村公共文化服務(wù) ” 模式，通過互聯(lián)網(wǎng)把城市的優(yōu)質(zhì)文化資源與鄉(xiāng)村農(nóng)戶連通起來，使農(nóng)民也能享受到跟城鎮(zhèn)居民同樣的公共文化服務(wù)。其次，管理職責(zé)不夠明確，管理效率不能充分發(fā)揮。有些地方開展的 “ 文化下鄉(xiāng) ” 活動有名無實，讓農(nóng)民做觀眾，流于走形式，讓農(nóng)民真正受益的很少。從群體看，農(nóng)村的婦女兒童和老年人，文化水平低、知識量有限，喜歡 第 5 頁 共 10 頁 參加一些簡單的、娛樂性文化活動；青少年求知欲旺盛，注重個人能力的提高，喜歡參加 “ 知識性 ” 文化活動。同時，在校園、社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)等開展免費培訓(xùn)，培訓(xùn)基層業(yè)余文藝骨干 萬人次。近年來，達(dá)州市每年有創(chuàng)作文藝作品 5000 件以上、視覺藝術(shù)作品 2萬件、舞臺藝術(shù)作品 200 個以上。全市廣播、電視的人口覆蓋率分別達(dá)到了 %和 %，有線電視入戶率（含網(wǎng)絡(luò)電視）達(dá)到 %，基本實現(xiàn)一縣兩館、一鄉(xiāng)一站、一村一室、一人一冊、一村一月放一場電影的目標(biāo)。 第 1 頁 共 10 頁 農(nóng)村現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系研究 [摘要 ]農(nóng)村建立現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，必須堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，處理好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化項目建設(shè)、政府角色和社會參與、農(nóng)民被動接受與自主發(fā)展、城市資源與鄉(xiāng)村共享、傳統(tǒng)形式和新興模式等關(guān)系和問題。有社區(qū)文化中心 273 個、村文化活動室 1515 個、農(nóng)家書屋 2834 個、鄉(xiāng)村大舞臺 57 個、農(nóng)民工文化驛站 354 個、留守學(xué)生（兒童）之家 333 個。 公共文化產(chǎn)品日益豐富，公共文化服務(wù)暢通高效。深化 第 4 頁 共 10 頁 文化體制改革，整合人才資源，將原有 5 個藝術(shù)院團整合成達(dá)州市文化藝術(shù)中心和達(dá)州市演藝有限責(zé)任公司，將各縣文藝院團整體并入當(dāng)?shù)乜h文化館，組建群眾文藝隊伍 2024 余支， “ 巴山蒲公英 ” 文化志愿服務(wù)團已發(fā)展到 4000 多人，有效促進了公共文化服務(wù)活動的開展。政府和社會提供的文化產(chǎn)
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