【正文】 固定資產(chǎn)投資 3000 多萬元，超額完成招商引資任務(wù)。 （七）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。但由于歷史原因，仍遇到一些問題：縣級社組織、合作、運(yùn)行、管理體制機(jī)制越來越不適應(yīng)供銷社新的發(fā)展形勢要求；基層社建設(shè)與改造、農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)；新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系不夠健全；電子商務(wù)、供銷金融等新的經(jīng)營業(yè)態(tài)啟動(dòng)較慢；為農(nóng)服務(wù)、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)、合作、結(jié)成利益共同體工作有待創(chuàng)新開 第 11 頁 共 19 頁 展。按照 “ 占領(lǐng)區(qū)域，延伸農(nóng)村，拓展周邊，形成網(wǎng)絡(luò) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維選擇具有規(guī)模設(shè)施、經(jīng)營專業(yè)、連鎖效應(yīng)強(qiáng)的農(nóng)資經(jīng)營大戶牽頭重組農(nóng)資龍頭公司，形成以市場為龍頭，縣級農(nóng)資公司為主體的連鎖配送中心，通過外引內(nèi)聯(lián)、合資合作等形式加快對原有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的改造、整合、構(gòu)建以連鎖配送和總經(jīng)營、總代理為主要形式的縣、鄉(xiāng)、 村三級農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的農(nóng)資商品。再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是 **縣社弱項(xiàng)，充分利用各縣區(qū) 現(xiàn)有的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，向廣大農(nóng)村社區(qū)延伸，建立再生資源回收連鎖經(jīng)營站、點(diǎn)，收編改造個(gè)體流動(dòng)收回車輛、最大限度地回收農(nóng)村再生廢棄物，減少二次環(huán)境污染，基本形成以廢舊物資市場為依托的社區(qū)回收點(diǎn)為基礎(chǔ)，集散市場為核心，加工利用為目的的三位一體的再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。 七是謀劃好金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。 （三）抓好四大改革 縣級供銷合作社是供銷合作社 組織體系中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是縣域農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體組織者和實(shí)施者。按照中央和省文件精神強(qiáng)化縣總社單位定位、職能定位、責(zé)任定位、服務(wù)定位，優(yōu)化科室配置、人才配置，切實(shí)解決縣社干部年輕化、身份明朗化。探索供銷合作社與農(nóng)民成為利益共同體的途徑和方式。增強(qiáng)縣級社的服務(wù)功能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、教育培訓(xùn)職能，特別是要加強(qiáng)對基層社的指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)承擔(dān)起加強(qiáng)基層社建設(shè)的責(zé)任。 三是加大政策支持，解決供銷社在發(fā)展中遇到的資金、用地以及機(jī)關(guān)工作人員配置、參公身份等問題。 要強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，切實(shí)行使出資人職責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)保值 第 18 頁 共 19 頁 增值責(zé)任，依法維護(hù)供銷合作社權(quán)益。積極組建行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，搭建為農(nóng)服務(wù)的公共平臺(tái)。就是進(jìn)一步強(qiáng)化縣級供銷合作社職能，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，完善經(jīng)營服務(wù)體系，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展，對此必須對縣級社的組織、合作、管理、運(yùn)作等機(jī)制進(jìn)行改革 。 十是加強(qiáng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)。要把項(xiàng)目作為吸納社會(huì)涉農(nóng)企業(yè)加 第 14 頁 共 19 頁 盟供銷合作社的橋梁和紐帶，作為壯大供銷合作社服務(wù)體系和組織體系的重要平臺(tái)。充分利用供銷合作社現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品加 第 13 頁 共 19 頁 工、銷售企業(yè)，通過各種形式進(jìn)行改革、改組、改造實(shí)施資本運(yùn)作，戰(zhàn)略重組、整合優(yōu)勢資源、培育一批同農(nóng)民聯(lián)系密切的龍頭企業(yè)，建設(shè)和做大一批項(xiàng)目，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購成本，有效提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化水平。按照 “ 改造自我，服務(wù)農(nóng)民 ” 的要求，推進(jìn)供銷合作社轉(zhuǎn)型升級，著力加大基層社發(fā)展，爭創(chuàng)省社基層社重組、提升、改造建設(shè)工作試點(diǎn)縣，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成具有供銷合作社特色，上下貫通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、配送通暢、安全有序、智能快捷的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步激發(fā)縣級社內(nèi)生活力，把供銷合作社系統(tǒng)打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運(yùn)行更高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體系， 成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的 第 12 頁 共 19 頁 橋梁紐帶，切實(shí)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。堅(jiān)持周例會(huì)、周報(bào)告制度，做到每周工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有結(jié)果。一方面深入基層開展 “ 下訪 ” 民情民意，積極幫助群眾解決困難；另一方面積極搞好接訪工作，領(lǐng)導(dǎo)做到隨到隨接待，直面 化解社會(huì)矛盾，特別在針對供銷系統(tǒng) “ 雙代員 ” 濫訪問題，及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互通有無，屬地截訪，把上訪現(xiàn)象解決在萌芽中，營造良好社會(huì)環(huán)境。一是加大招商力度。配合相關(guān)部門建設(shè)縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。三是創(chuàng)新經(jīng)營管理新形式，加大財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目資金股權(quán)參入分紅，嚴(yán)格控制費(fèi)用總額，提高企業(yè)效益。 2024 年，縣社有 **、 **、 **供銷社等 6 家企業(yè)、專業(yè)合作社產(chǎn)品進(jìn)超市， 5 家與企業(yè)聯(lián)結(jié)， 9家與學(xué)校建立了供貨關(guān)系。以 “ 新網(wǎng)工程 ”建設(shè)為抓手，按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、非處方藥六大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品的采購、加工、配送，形成上下貫通的農(nóng)資、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，形成連鎖化、規(guī)?；⑿呕?wù)新格局。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，組織 **花花生、 **蔬菜 6 家專業(yè)合作社進(jìn)行全國示范社監(jiān)測，爭創(chuàng)省級示范社 3 家。一是創(chuàng)新基層社發(fā)展方式。三是召開供銷企業(yè)家會(huì)議，廣泛征求意見。 第 1 頁 共 19 頁 全縣供銷工作情況調(diào)研報(bào)告 2024 年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的關(guān)心和支持下，深入貫徹中發(fā) [2024]11 號(hào)和 **發(fā) [2024]31 號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)