5企業(yè)辦公室年終工作計劃范文(存儲版)
【正文】 件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確保 “ 雙零 ” 目標。 。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。第一，增強服務(wù)意識，確保 “ 兩個到位 ” 。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人簽定《安全管理目標責(zé)任書》簽訂率達 100%，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負責(zé)，誰操作，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。嚴格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費 10%。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)辦公室年終工作計劃范文 20xx 年是 “ 十二五 ” 規(guī)劃實施的第一年，是深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場考驗的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務(wù)融資等四方面中心工作，按照 “ 圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策 ”這一總體目標，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務(wù)。 （二）服務(wù)質(zhì)量進一步提升 立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立 “ 建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室 ”
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