5企業(yè)黨建重組工作調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚(yáng)。 （二）企業(yè)主對黨建工作認(rèn)同程度不同。據(jù)我公司已建立黨組織的 28 家重組企業(yè)統(tǒng) 計，國有或集體企業(yè)改制后留用的中層以上經(jīng)營管理者入股率達(dá)到98%，留用的職工入股率達(dá)到 89%。 （五）黨組織負(fù)責(zé)人的工作心態(tài)不同。重組企業(yè)與非公企業(yè)相同，經(jīng)營理念更趨向于利潤最大化，黨組織在其中通常沒有制度化的安排，難以融入主題工作。而現(xiàn)實中一些重組企業(yè)黨員仍然普遍存在 “ 主人翁 ”的思想，缺乏自我準(zhǔn)確的認(rèn)識和定位。重組企業(yè)與原國有或集體企業(yè)比較，所有制形式已經(jīng)發(fā)生根本性變化了，黨組織的地位和作用也應(yīng)該有所不同，不能簡單地套用國有或集體企業(yè)黨組織的政治核心地位。根據(jù)絕大多數(shù)重組企業(yè)的企業(yè)主反映，職工的國有或集體身份解除后聘用到重組企業(yè)，其思想觀念難以改變。把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員；把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)入經(jīng)營管理層的 “ 雙培雙推 ” 工作，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要手段來抓。在集體勞動合同的簽訂、實施、監(jiān)督和工資協(xié)商機(jī)制的建立方面，要根據(jù)重組企業(yè)實際，找準(zhǔn)工資增長與分紅增長的平衡點，更好地保護(hù)和調(diào)動黨員職工的積極性。 。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心環(huán)節(jié)，特別在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)設(shè)備改造、新產(chǎn)品研發(fā)等重大經(jīng)營活動中，多動腦筋、多出主意，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)決策中的影響。實現(xiàn)利潤最大化是重組企業(yè)的主要目標(biāo)，也是重組企業(yè)黨建的中心工作。要針對企業(yè)實際，策劃企業(yè)文化建設(shè)總體方案，把企業(yè)發(fā)展缺什么、品牌興業(yè)樹什么、職工素質(zhì)提什么、職工活動搞什么等應(yīng)有一個系統(tǒng) 的策劃和總體安排，分步實施，以能從根本上增強(qiáng)黨建工作可視性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。 第一、在增強(qiáng)黨組織的凝聚力方面有所突破。 第 5 頁 共 8 頁 （三）黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。但企業(yè)重組后，黨組織的政治地位不同了，難以真正介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去而發(fā)揮應(yīng)有的作用。但其流動性強(qiáng)，管理難度相當(dāng)大；而重組企業(yè)的黨員相對
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