5企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告(存儲版)
【正文】 套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 （二）、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性 的東西顯性化。 （四）、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是 “ 狼 ” 性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛? 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、 作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。一定要嚴(yán)格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000 萬。 第三個字 “ 亂 ” ： “ 快 ” 、 “ 新 ” 造成的結(jié)果必然是 “ 亂 ” ：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2個加工類車間變
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