5企業(yè)信息化工作計劃3篇(存儲版)
【正文】 目的。 強化財務調(diào)控力度 。 六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化 “ 三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準 ” ，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準 化，生產(chǎn)精益化。 （一）轉變觀 念，主動改進服務方式。 重點強化員工執(zhí)行力建設。 20xx 年，公司持續(xù)經(jīng)營的深層次矛盾與問題將日益凸現(xiàn)，我們還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。建立和諧主輔關系，是實現(xiàn)主輔共贏的必然要求。因此各部門要摒棄 “ 等靠要 ” 思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信 第 15 頁 共 19 頁 心和熱情。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管 理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“ 以包代管 ” 的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“ 班長負責制 ” ，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。 以人為本加強人才管理。 第 9 頁 共 19 頁 各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成 20xx 年各項經(jīng)營管理目標。加強駕駛人員的安全行車管理，減少交通事故發(fā) 生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的貢獻。 三、做好財務服務與監(jiān)控 做好市場定價工作。 雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。 第 6 頁 共 19 頁 ⑴ 下半年 度與 510 家酒店、賓館， 35 家旅行社簽訂合作協(xié)議。 解決用車瓶頸。 ，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一 第 2 頁 共 19 頁 定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為 12 萬元人民幣。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。 ，還是像以往一樣，實行公 第 3 頁 共 19 頁 開競標。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。 ，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手： ⑴ 調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。 ⑷ 以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡、市場宣傳開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。服務業(yè)務不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準切入點，在適合地點搶灘布陣，尋找業(yè)務發(fā)展機會。在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。建立 xx 服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現(xiàn)工作面貌。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1