工作總結(jié)報(bào)告模板-生產(chǎn)部、押出部(存儲(chǔ)版)
【正文】 之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 第五部分：下月工作計(jì)劃 /目標(biāo) 綜合以上情況， 提出下月的工作 計(jì)劃 /目標(biāo)。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 ⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況） ⒉針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 六 、其他新開(kāi)展工作情況（創(chuàng)新） 本月部門(mén)創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？） 第三部分：存在工作難點(diǎn) 在 工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪
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