4綠化工作總結(jié)4篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 盡頭的左側(cè)教學(xué)區(qū)主樓和單排教室前后，栽有草坪 410 平方米，花壇 904 平方米，栽種紫丁香 64 棵，綠化面積 480 平方米；栽種水臘墻 200 延長米，綠化面積 300 平方米；櫻桃樹墻 650 延長米，綠化面積 780 平方米；教學(xué)區(qū)東南兩面栽有速生楊 660 棵，綠化面積近 4200 平方米；甬路盡頭的右側(cè)環(huán)運(yùn)動(dòng)場植樹 160 余株，綠化 面積近 640 平方米；整個(gè)教學(xué)區(qū)栽種京桃、梧桐、柳樹等風(fēng)景樹 100 余株，綠化面積 3000 平方米。 物業(yè)綠化年度工作總結(jié)綠化工作總結(jié)（ 3） |返回目錄 20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo) 第 8 頁 共 13 頁 班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作 第 9 頁 共 13 頁 逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高 ，得到了全院上下員工的好評。 三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈 ，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。 五、安全工作常抓不懈 從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度 。 由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。我將用更大的激情迎接 xx年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。我深刻的意識到：面對機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。 新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當(dāng)時(shí)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重，雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，但影響了觀賞性。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。 園林綠化工作總結(jié)綠化工作總結(jié)（ 4） |返回目錄今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對 第 11 頁 共 13 頁 所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但更多的是思考。 四、加強(qiáng)資源管理 搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。 40000 余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。設(shè)立了許多愛綠、護(hù)綠的綠化牌，如在梅花樹上 “ 昂首笑納滿天雪，揚(yáng)臂喜迎大地春 ” 的詩牌，在柳樹前立上 “ 勸君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝 ” ，在楊樹前立上 “ 別搖我的胳膊，我怕疼 ” 的牌子，草坪上樹起 “ 小草青青，行人有情 ” 、 “ 愛我沒商量 ” 、“ 擁有一片愛心，撐起一片綠茵 ” 的綠化牌，使學(xué)生在鑒賞中得到知識、修養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范自己的行為。學(xué)?？傉嫉孛娣e 66700 平方米，近年來我校一直本著生態(tài)道德教育和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的基本理念，在地理位
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