4精選某年醫(yī)院管理工作計劃范文(存儲版)
【正文】 加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有 計劃、有針對性的組織 12 項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科 第 10 頁 共 11 頁 研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件?？剖覍嶋H查房情況 。科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實 。（ 3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容 ，全院必須要切實做好營銷這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想 。 精選 2024 醫(yī)院管理工作計劃范文 一、更新發(fā)展觀念 科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。同時，注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓(xùn)深 造，提高管理素質(zhì)和能力 。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系，提高服務(wù)水平。建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式 。 以繼續(xù)推進平安醫(yī)院建設(shè)、開展三好一滿意服務(wù)等活動為契機，繼續(xù)加強三基三嚴訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì) 量的良好氛圍。 科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮、推委 。主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加 第 4 頁 共 11 頁 強醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用 。 我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是出路，穩(wěn)定壓倒一切。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成 熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要這一改革目 精選 2024 醫(yī)院管理工作計劃范文 一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全 認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 加強科室自身建設(shè) 根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在 第 8 頁 共 11 頁 20**年繼續(xù)加強自身的
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