4煤礦安全工作總結及明年工作打算(存儲版)
【正文】 、技術人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。 抓重點。今年以來，配合政工宣傳部門，組 織了 “ 元旦、春節(jié)安全漫畫展 ” 、“ 安全知識競賽 ” 、 “ 安全制度知識競賽 ” 等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了 “ 三違 ” 情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。具體做法： *、抓基礎。 地面安全管理情況。 周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由 ***工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯 *6 座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內的小窯有違規(guī)生產行為。 安全重點工程： ***總回風巷。目前已完成 3**米，全部井巷工程已完成。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計 30 萬元。 *— **月份礦級應下井 8*0 次，實下井876 次；科級應下井 **50 次，實下井 *348 次；隊級應下井 70*0次，實下井 87*9 次，全部達到規(guī)定要求。 二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安 全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場 *4 小時全過程安全質量監(jiān)控的同時，形成了質量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。 針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據工作實際，制定下發(fā)了《關于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風 這一關鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成
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