4煤礦安全質量標準化工作的調研報告(存儲版)
【正文】 安全質量標準化建設、“ 五優(yōu) ” 礦井建設納入考核指標體系，增強了全體上下狠抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作走向縱深。推動了井上、下環(huán)境面貌 發(fā)生巨大變化，實現了井上文明生活，井下安全生產，全面持續(xù)提升了礦井的達標層次和水平。如中國平煤神馬集團近年來投入資金 10 億多元，用于購置綜采、懸移支架等裝備，綜采機械化程度達到 86％，減少了工人勞動強度，改善了環(huán)境，提高了效率。集團公司層面堅持每季度驗收一次，根據得分，對前 1/5 的礦井進行獎勵，對后 1/5 的礦井進行對等處罰并通報批評。注重解決制約安全質量標準化建設的難點問題，積極實施 “ 科教興煤 ” 和 “ 科技強企 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技投入力度，建 立完善技術工程中心創(chuàng)新平臺，大力開展科技攻關，不斷提高科技對安全生產的貢獻 第 7 頁 共 8 頁 率。 （四）煤礦下井人數相對較多，還需繼續(xù)控制，避免引發(fā)群死群傷事故。 三、幾點建議通過聽取經驗介紹、查閱資料和現場參觀學習，調研組認為 XX 省各級煤礦安全質量標準化工作管理部門和煤礦企業(yè)，及時修訂了達標標準，認真制定了達標規(guī)劃，工作機構、制度健全完善，方法措施特點突出，切實有效，取得了明顯成績，很值得我區(qū)學習和推廣。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由檢查型向管理型轉變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉變，并做到變環(huán)節(jié)達標為整體達標，變事故處理為超前防范，效果十分明顯。省級層面堅持每半年進行一次抽查驗收制度。 （四）加大投入，著力提升礦井安全保障水平。建立完善了管理程序、工作環(huán)節(jié)和崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的全面達標。三是健全完善了責任目標動態(tài)考核體系。 二、 XX 省的主要做法和措施近年來， XX 省堅持安全發(fā)展理念，以 “ 五優(yōu) ” （安全零死亡、工效超十噸、一級標準化、科技有創(chuàng)新、 XX 縣區(qū)文明化）礦井創(chuàng)建為總抓手，堅持抓基層打基礎，深入開展質量標準化達標活動，大力推廣準軍事化管理和手指口述工作法，提升了煤礦基礎基層管理，推動了 煤炭工業(yè)
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