巨力公司20xx年安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 理水平。 各分（子）公司將審定的 三違行為和隱患及削減控制措施，補(bǔ)充入作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)并發(fā)布并組織培訓(xùn)和考核， 6 月份總公司組織評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)總公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人、班組、隊(duì)站，并召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)進(jìn)行推廣。五是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)修井、試油等聯(lián)合作業(yè)的安全監(jiān)管。 8 加強(qiáng)“三廢”治理。一是要利用安全會(huì)、安全培訓(xùn)之機(jī)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。五是是嚴(yán)格執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”，積極做好安全預(yù)評(píng)價(jià)及驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。一是認(rèn)真搞好 20xx 年處、公司隱患治理項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收和消項(xiàng)工作。 為確保基礎(chǔ)年 活動(dòng)取得預(yù)期效果，公司生產(chǎn)安全部將對(duì)各單位基礎(chǔ)年活動(dòng)情況按活動(dòng)安排對(duì)照處 20xx 年安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)考核評(píng)分表進(jìn)行監(jiān)督、考核，對(duì)沒有按時(shí)開展活動(dòng)的單位，將在全公司通報(bào)并處理，同時(shí)將監(jiān)督及考核結(jié)果提交處“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)辦公室進(jìn)行考核兌現(xiàn)。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，搞好對(duì)周邊及相關(guān)方的宣傳和聯(lián)動(dòng)演練。三是對(duì)可能存在隱患，結(jié)合崗位和項(xiàng)目，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，大力組織群眾性的有毒有害 9 因素 、安全危險(xiǎn)因素、環(huán)境危害因素的自我識(shí)別、自我削減活動(dòng)。繼續(xù) 開展綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)技術(shù)推廣和應(yīng)用，治理修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，完成綠色修井科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)范化管理。二是編制污染源評(píng)估治理報(bào)告，各單位要召開專題會(huì)議，在去年治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)評(píng)估本單位的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，研討治理方案，最終編制形成一個(gè)比較全面和適應(yīng)性、實(shí)用性、針對(duì)性和操作性都較強(qiáng)的污染源評(píng)估治理報(bào)告，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真抓好各項(xiàng)消防安全工作的落實(shí)。班 (站 )日檢查、小隊(duì)周檢查，分（子）公司月檢查和總公司的季度檢查、半年的 QHSE 體系內(nèi)審和年度認(rèn)證審核 ，以及節(jié)日期間的安 7 全大檢查。 認(rèn)真開展“反三違、除隱患、找陋習(xí)”活動(dòng)， 分行業(yè)、分工種建立完善反三違、除隱患十大共性或重大問題、百個(gè)突出問題、千個(gè)個(gè)性問題檔案削減控制措施，并有效實(shí)施。一是由各隊(duì)、班站利用班前講話、質(zhì)量安全環(huán)保分析會(huì)、班組安全環(huán)?；顒?dòng)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全法律法規(guī)、局處安全管理規(guī)定、典型事故案例等方面的教育；組織落實(shí)“一日一題”崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種取證復(fù)證培訓(xùn)，加大對(duì)員工培訓(xùn)效果的考核力度，把考核結(jié) 果同績(jī)效考核掛鉤，促使員工增強(qiáng)質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)，提高操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別削減與應(yīng)急避險(xiǎn)能力。一是整合管理體系，深化 QHSE 體系運(yùn)行。 四、活動(dòng)主要內(nèi)容和要求 （一）強(qiáng)“三基”，提高基層管理水平 加強(qiáng)基層管理，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。 第二階段：實(shí)施和自查。組織開展多種形式的活動(dòng)，配合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)順利開展。 （三）活動(dòng)目標(biāo) 安全環(huán)保管理各項(xiàng)指標(biāo)控制在處部下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)，杜絕較大事 故發(fā)生；安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到勘探局先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。 1 公司 QHSE 委字（ 20xx）第 2 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《巨力公司 20xx 年安全環(huán)保基礎(chǔ)年 活動(dòng)實(shí)施方案》的通知 各分（子）公司、機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《巨力
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