4煤電公司班子集體述職報(bào)告述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 34 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %，補(bǔ)貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 %。 一是強(qiáng)化內(nèi) 部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919 萬元。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。我們定期召開創(chuàng)建活動(dòng)專題會(huì)，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時(shí)，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動(dòng)職工群眾支 第 11 頁 共 11 頁 持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動(dòng)中，在總公司形成了全員參與，人人動(dòng)手的局面。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。但仍存在著一些差距和不足。我們認(rèn)真研究和制定了 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)年度安排，對(duì)創(chuàng)建主體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工 作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實(shí)效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。把 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)引向深入，不僅是各 第 10 頁 共 11 頁 級(jí)干部實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。二是堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)。 第 8 頁 共 11 頁 為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià)，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。二是對(duì)高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn) 第 7 頁 共 11 頁 量。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化 第 5 頁 共 11 頁 管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過程的 監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。做到 “ 向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益 ” ，經(jīng)過努力 ，海星賓館不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)15 棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的 顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 2024 多萬元。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2024 年的工作情況作述職報(bào)告。 公司下達(dá) 2024 年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo) 萬元，年終核定為 第 2 頁 共 11
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