【摘要】分步成本法?化學(xué)業(yè)?煉油業(yè)?紡織業(yè)?油漆業(yè)?麵粉業(yè)?食品罐頭業(yè)?橡膠業(yè)?鋼鐵業(yè)?食品製造業(yè)使用分步成本法的企業(yè)類型在分步成本系統(tǒng)中,直接人工成本相較於其他產(chǎn)品成本下,通常所佔(zhàn)的比率較小。直接材料產(chǎn)品成本的種類總額直接人工製造費(fèi)
2025-02-26 16:24
【摘要】編者的話“OEC”管理模式是海爾人在長(zhǎng)期探索中形成的獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式,它經(jīng)歷了由無(wú)序到有序,由有序到形成體系,并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊(cè)中收進(jìn)的幾篇文章是通過(guò)新聞界的眼光對(duì)OEC的透視,希望對(duì)您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。OEC方法的實(shí)際運(yùn)用海爾管理模式概述1、OEC管理法“OEC”管理法——
2025-04-14 10:36
【摘要】慧誠(chéng)德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1慧誠(chéng)德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-18 23:02
【摘要】17/18華為基本法第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀(追求)第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。(員工)第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)
2025-04-18 08:48
【摘要】目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫(xiě)為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó),以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度,可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,實(shí)現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果,由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),從而使對(duì)員
2025-04-19 05:18
【摘要】教育管理的新理念與實(shí)踐探索1為什么要討論這個(gè)問(wèn)題?教育督導(dǎo)是政府的行政行為。它包括督政和督學(xué)兩大部分。?督學(xué)的根本目的是為了促進(jìn)學(xué)校健康、均衡、持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。?督學(xué)的作用:一是導(dǎo)向作用。導(dǎo)向就要與時(shí)俱進(jìn)。二是診斷作用。找出問(wèn)題的所在。三是支持創(chuàng)新—新思路、新發(fā)展、新突破、新舉措的作用。?提高督導(dǎo)工作的水平需
2025-03-09 11:50
【摘要】公司登記管理法律制度?案情簡(jiǎn)介:甲乙丙三自然人各出資500萬(wàn)元共同組建了A有限公司,甲為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。經(jīng)營(yíng)期間,甲利用職權(quán)之便,未與乙丙兩人商量,偽造兩人的簽字,背地里向D市工商局提供了虛假的授權(quán),申請(qǐng)變更公司股東,將乙在A公司的500萬(wàn)元股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲,D市工商局為其辦理了公司變更登記,變更后的A公司股東為甲和丙。
2025-02-18 06:52
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的過(guò)程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)
2025-02-10 22:18
【摘要】第一篇:車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)與5S管理法 車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)與5S管理法 一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的基礎(chǔ):5S管理法 5S管理法,是把現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處的,行之有效的基本方法,它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)作業(yè)環(huán)...
2024-10-28 22:13
【摘要】教育管理的新理念與實(shí)踐探索主講人XXX大學(xué)教授XXX1為什么要討論這個(gè)問(wèn)題?教育督導(dǎo)是政府的行政行為。它包括督政和督學(xué)兩大部分。?督學(xué)的根本目的是為了促進(jìn)學(xué)校健康、均衡、持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。?督學(xué)的作用:一是導(dǎo)向作用。導(dǎo)向就要與時(shí)俱進(jìn)。二是診斷作用。找出問(wèn)題的所在。三是支持創(chuàng)新—新思路、新發(fā)展、新突破、新
2025-03-09 11:29
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【摘要】中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評(píng)估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【摘要】中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心1工資、加班費(fèi)與假期管理法律操作中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2提綱一、工資組成與支付二、加班與加班費(fèi)管理三、最低工資標(biāo)準(zhǔn)四、獎(jiǎng)金五、職工帶薪休假條例六、工資爭(zhēng)議舉證責(zé)任與時(shí)效中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心3一、工資組成
2025-01-06 03:17
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號(hào)召力的質(zhì)量改進(jìn)方法What’sS
2025-02-17 08:16