4漫談地方工會與非公企業(yè)工會工作之關(guān)系(存儲版)
【正文】 直采取抵觸或不配合的態(tài)度，工會組織就很難發(fā)揮作用甚至?xí)l(fā)生生存的危機(jī)。筆者走訪過南方某工業(yè)區(qū)的一家制鞋業(yè)工廠 第 3 頁 共 7 頁 發(fā)現(xiàn)，全廠八千多員工，專職的工會主席只有一個不到 30 歲的年輕人。只有這樣才能更快地爭取民心贏得員工的信任，使工會組織生存下去且能夠壯大起來。他認(rèn)為，非公企業(yè)工會組織首先必須贏得人心，不僅要宣傳工會更要通過具體的工作讓員工感受到工會的作用，讓他們看到成為工會會員和不是會員的一般員工之不同，工會應(yīng)當(dāng)成為員工的主心骨，為他們解決生活和工作中的實(shí)際困難。關(guān)鍵的問題是各級工會干部必須盡快轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)時代形成的工會工作理念及工作程式，敢于探索適應(yīng)社會正義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求工會工作理論，解放思想走出一條真正具有社會正義中國特色的工會發(fā)展道路。那么，地方工會 是不是可以考慮組織他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，是不是可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)函授培訓(xùn)。由此，中國工會必將能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的偉大目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是非公企業(yè)工會干部迫切需要的，但是，也有一定的難度。在中央構(gòu)建和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀的指引下，工會工作迎來了一個大好的時機(jī)，怎樣能夠抓住這個難得的機(jī)遇，是對中國工會的挑戰(zhàn)。筆者隨機(jī)訪問職工：“” ，十個人中有九個第一反映就是 “ 他是我們工會主席 ” ，有一個第一反映是 “ 總務(wù)負(fù)責(zé)食堂工作的，還是工會主席。這些工作從理論上說是有意義的，但是對于剛剛成立的非公企業(yè)工會來說，對此理解得也不是那么深刻，完成起來確實(shí)也有其困難。有些非公企業(yè)工會干部對這些工作感到不理解，對于完成這些工作也感到有很多實(shí)際的困難。從沃爾瑪公司各店的工會來看，上千人的店其工會會員最初也只有 25 個會員。 非公企業(yè)工會的組建，應(yīng)當(dāng)說各級地方工會和我們的企業(yè)職工都有著一個不尋常的經(jīng)歷?？少R之際，我們又不能不思考地方工會
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