【正文】 第 14 頁 共 22 頁 組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了 進一步強化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身 上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。 （七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。同時，我們新的一年提出了更高的目標。 所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000 噸時，不再發(fā)運地銷煤。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關部門的關系，堅持 第 21 頁 共 22 頁 每 天跨礦運輸三趟。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展 “ 安全宣教 13 法 ” 活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。 （六）、建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。 我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。 為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。 總之，在 xx 年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距?，F(xiàn)在裝載機房位于地勢低 第 18 頁 共 22 頁 洼 地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內(nèi)，同時，也不利于開展維修工作。門衛(wèi)職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運過程中，與警務區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進行奠定了可靠的保障。為搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。 （十）、 “ 三個亮點 ” 工程建設活動穩(wěn)步推進。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展 “ 安全宣教 13 法 ” 活動，對職 工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。 （六）、建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。 我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝 第 13 頁 共 22 頁 了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。 為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。 2平時生活中與同事溝通不夠，工作 中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經(jīng)驗。 3 八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力，服從 命令是軍人的天職。 4 學習停車場安全管理職責。 （十一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。 （四）、繼續(xù)深化 “ 三個亮點 ” 工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。 （十三）、嚴格按照 iso 體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好 “ 四個凡是 ” 和 pdca 循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。 第 7 頁 共 22 頁 /3221788 （十一）、積極開展 sc 管理活動，促進單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。 （八）、單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 （五）嚴把煤炭質(zhì)量關，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。 30 以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。截至 11月 13日，共發(fā)運各種商品煤 807951噸，完成全年計劃的 。圍繞上述工作思路和奮斗目標，我們重點做了以下幾個方面的工作。 今年以來的工作情況 2024 年對鑫達公司來說是一個嚴峻的考驗。公司設經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人，下設財務部、業(yè)務部、綜合部，并各設部長 1 名，業(yè)務室實行倒班制，其他人員日勤班。職工收入進一步提高，職工工作環(huán)境進一步改 善。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn) 品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。 任何人不允許下午 5。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規(guī)章制度和關于 “ 職工工資收入內(nèi)部考核結算管理辦法