4民營經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查分析報告(存儲版)
【正文】 ，通過了解他們的做法和經(jīng)驗，我們得出以下幾點啟示： 第一，有一個團結(jié)務(wù)實，特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們首先從解決思想認識入手，組織干部群眾到先進單位考察學(xué)習(xí)，帶著落后求出路、帶著差距尋良策，帶著課題尋思路，結(jié)合實際定措施。僅依靠 **焦化這一項目，今年全鎮(zhèn)就可實現(xiàn)民營經(jīng)濟稅收翻番的目標。大項目引不來，小的群體項目抓不上去，形不成氣候。凡是企業(yè)引進的技術(shù)、管理人才，鄉(xiāng)政府負責免費辦理調(diào)動落戶手續(xù)，在住房、子女入學(xué)、入托等方面提供一切方便。同時讓優(yōu)秀的企業(yè)家在政治上有地位、社會上有影響、經(jīng)濟上有實惠。要堅持正確的用人導(dǎo)向，該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，該免職的就免職，不能干好干壞一個樣。 第三，加大幫扶力度。要少說 “ 不能辦 ” ，多說 “ 怎么辦 ” ，盡最大努力指導(dǎo)和幫助辦，真正為當?shù)孛駹I經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。在這一點上，繼續(xù)推行重點管理仍具有很大的借鑒意義。要堅持 “ 少收費就是扶持 ” 的原則，最大限度地減少收費項目，能變通的盡可能變通；能不收費的，堅決不收費 ；能按低限收費的，務(wù)必按低限收費，真正做到 “ 放水養(yǎng)魚、先予后取 ” 。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部對后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的幫包制度，給他們出注意、想辦法、壓擔子，使他們保持高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，激發(fā)全體干部群眾內(nèi)在動力，知難而進，迎難而上，以項目為切入點，對外狠抓招商引資，對內(nèi)因勢利導(dǎo)，打優(yōu)勢仗，走特色路，多路并進，沉下心、鉚足勁、拼命干、不爭論，一屆為一屆打基礎(chǔ)，一任接著一任干。后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件差，工作難度很大，經(jīng)濟發(fā)展又需要一個過程。 **鎮(zhèn)設(shè)立了 “ 優(yōu)秀貢獻獎 ” ，每年對企業(yè)繳稅情況進行排名，對有突出貢獻的，大張旗鼓地表彰鼓勵，積極營造尊重、支持企業(yè)家干好民營企業(yè)的良好氛圍。 第四，有一個適宜民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。各企業(yè)也都發(fā)揮對外聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，自覺地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，東信裝飾材料公司引來了天瑞公司，天瑞公司引來 第 6 頁 共 10 頁 了上海紡織項目，形成了以商招商的鏈條。 20**年 **水泥廠新上煉焦項目時， **鎮(zhèn)黨委、政府死盯死靠，全力爭取，最終使這一投資過億元的項目落戶 **鎮(zhèn)，也由此拉開了該鎮(zhèn) 第 5 頁 共 10 頁 民營經(jīng)濟大發(fā)展的序幕 。萬善鄉(xiāng)和 **鎮(zhèn)面對被黃牌管理的被動局面，黨委、政府一班人深知，畏難發(fā)愁、怨天尤人改變不了局面， 片面強調(diào)基礎(chǔ)差、底子薄、交通不便也不能心安理得。今年 1 至 9月份，全鄉(xiāng)民營經(jīng)濟稅收實現(xiàn) 萬元，固定資產(chǎn)投入完成 萬元，名列全市綜合排名第 60 位。近年來，他們牢牢堅持解放思想抓招商，加大投入擴總量，千方百計培骨干。
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