4某煤礦“雙基”建設情況匯報(存儲版)
【正文】 設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網(wǎng)絡化、梯次化的管理格局。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、 第 8 頁 共 13 頁 周四班組長例會，將當前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負責組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的 ? 違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物 ? 的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。各類檢查嚴格按照 ? 十抓 ? 和 ? 雙十 ?預警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。四是搞好 ? 雙基 ? 建設必須按照全面建設小康社會和實現(xiàn)安全生產(chǎn) ? 五個轉(zhuǎn)變 ? 的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持 ? 雙基 ? 各項機制的永久活力，實現(xiàn)管理的不斷超越。 二是 ? 雙基 ? 建設工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達 標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和 ? 零點 ? 行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除 第 12 頁 共 13 頁 了不安全隱患。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。按照 ? 管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故 ? 的 ? 四無 ? 要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。 穩(wěn)固基礎，追求礦井安全質(zhì)量標準化持續(xù)動態(tài)達標。 二是強化班組建設。 第二、健全責任制度。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了? 雙基 ? 建設的內(nèi)在活力。職工安全教育培訓是安全生產(chǎn)的 ? 治本之舉 ? ，是安全 ? 雙基 ? 建設的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了 ? 五個一 ?的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育 ? 一條街 ? ，以采掘頭面為主的安全教育 ? 一條線 ? ，以井口到 井下運輸大巷為主的安全教育 ? 一條龍 ? ，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育 ? 一園地 ? ，以廣播、電視、板報為主的安全教育 ? 一陣地 ? 。我們的主要做法和體會是： 一 、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā) ? 雙基 ? 建設內(nèi)在活力 ? 雙基 ? 建設自省政府提出以來已有近年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關 ? 雙基 ? 建設的指示
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