4某年銀行行長述職報(bào)告模板范文(存儲版)
【正文】 的 ___戶，占新增對公存款的 ___。特別是在服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險等方面進(jìn)行了積極探索，有效嘗試，不斷積累 經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階。 一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服 務(wù)承諾書，切實(shí)做到二線為一線，一線為客戶的 第 6 頁 共 9 頁 服務(wù)承諾。從健全制度、強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。通過上下聯(lián)動，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識。擔(dān)任行長以來，我開展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助。 xx 年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強(qiáng)核心競爭力 。 以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。 第二，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺 乏足夠的耐心，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥 。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場拓展的力度。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入討論，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。 做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險。 三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行， 努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。在組織推動上，從資源配置、營銷策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動的市場營銷體系。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行一對一跟蹤服務(wù)模式。 二、以客戶為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。敢于講真話講實(shí)話，敢于負(fù)責(zé)任。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實(shí)際，因地制
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