【正文】 實(shí)是可以兼得的，所以在 “ 要自己去找事情，別讓事情來找你 ” 這一點(diǎn)上的不足要改，并且 “ 內(nèi)收 ” 并不等于內(nèi)向，內(nèi)向在別的行業(yè)或許無傷大雅甚至還是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但在策劃創(chuàng)意行業(yè)一定是個(gè)劣勢(shì)，這一點(diǎn)一定要清楚。 （二）通過跨業(yè)務(wù)口的不斷實(shí)戰(zhàn)嘗試，使自己盡快成長(zhǎng)為“ 一專多能 ” 的 “ 三角 。還有一點(diǎn)很重要，就是部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導(dǎo)致我們部門（當(dāng)然包括我）所出智力成果的落地性的不足，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉。必須承認(rèn)，作為一個(gè)行業(yè)新人在這一方面我的自覺性還不夠， 相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集，但經(jīng)過大腦深化處理和沉淀的東西并不多， “ 信手拈來 ” 和 “ 多線索支撐 ”的創(chuàng)作快感在報(bào)告制作中并沒有頻繁的顯現(xiàn)。 （二）營(yíng)銷策劃 對(duì)外，完成了《酒城營(yíng)銷策劃溝通稿》及《項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃溝通稿》；對(duì)內(nèi)全面配合集團(tuán)及公司進(jìn)行雁翔廣場(chǎng)、芙蓉新天地兩個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃工作，主要的工作有：營(yíng)銷情況分析診斷、營(yíng)銷推廣階段性提報(bào)、銷售分析及提升建議、推廣文案及銷售說辭制作等方面。園區(qū)道路維護(hù)整修 800 米，路沿破損修復(fù) 6 處，更換破損雨水井蓋 4 個(gè)；對(duì)園區(qū)人 行道積水嚴(yán)重的低洼路段安裝了路面排水系統(tǒng)，安裝排水管18 米， 加裝排水井 2 處。通過近期對(duì)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，整個(gè)暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率明顯提升；暖通 空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)與生 活供水系統(tǒng)管網(wǎng)分屬 2 個(gè)系統(tǒng)，但系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)、組件相近，在制定今年的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，把暖通空調(diào)水 系統(tǒng)管網(wǎng)與生活供水系統(tǒng)管網(wǎng)維護(hù)合并執(zhí)行，提高了維護(hù)工作效 率，有效遏制了管網(wǎng)跑冒滴漏的現(xiàn)象，基本保證 2 套系統(tǒng)管網(wǎng)的 安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2024 年上半年園區(qū)及周轉(zhuǎn)房的零星維修總量達(dá) 1434 起，比去年同期增長(zhǎng) 15%，在人員緊張的情況下，報(bào)修工作效率，工作質(zhì)量都有明顯提升，報(bào)修每日完成率 97%，每月完成率 96%，為保障生活設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。加大企業(yè)的文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生活，提高企業(yè)對(duì)外形象。工作要有計(jì)劃，落實(shí)要有措施， 完成要有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 作再上一個(gè)新 臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、 2024 年工作計(jì)劃 新的一年已經(jīng)到來。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 篇二： 2024 年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 —— 工程一部楊永祥 2024 年上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各兄 弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，工程一部比較圓滿地完成了所承擔(dān)輔助系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備值守與維護(hù)服務(wù)，完成了上海中心園區(qū)樓宇設(shè)施的日常維護(hù)修繕任務(wù)，確保了園區(qū)各設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。暖通空 調(diào)系統(tǒng)每年有 2 次換季停機(jī)時(shí)間，為 40 天左右，充分利用這段 時(shí)間做好設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安全度夏越冬顯得尤為重要，從 3 月份開始，就已開始了今年暖通空調(diào)系統(tǒng)保養(yǎng)前的準(zhǔn)備工作， 包括人員調(diào)配，物料采購(gòu)， 4 月 19 日，整個(gè)系統(tǒng)的保養(yǎng)工作全 面開始，保養(yǎng)項(xiàng)目包括空調(diào)熱泵機(jī)組，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管保養(yǎng)； 空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)管道清洗，水質(zhì)處理，管道保溫層修復(fù)，閥門更 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 換等同時(shí)進(jìn)行，參與保養(yǎng)人數(shù)最多達(dá)到每天 14 人，截至 5月 25 日，歷時(shí) 44 天，完成全部保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)空調(diào)設(shè)備 732臺(tái)， 維護(hù)空調(diào)管道 1820 米，更換管道閥門 374 個(gè)，保養(yǎng)規(guī)模為部門 歷年單次設(shè)備保養(yǎng)最大的一次。 油漆刷新工程按照每年 1 次的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，從 15 月份，相繼 完成 c 棟員工餐廳頂部護(hù)欄、 c 棟 26 層客房陽(yáng)臺(tái)欄桿、 b棟內(nèi)