4某年物控員年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶投訴 。 ，比如。這種情況也是 “ 屢見不鮮 ” 了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi) ，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象。 “ 縮量 ” 更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因 “ 欠料 ” 而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴： 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整 改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。 加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。本月耗油量： 升金額： 元 。共計運輸出車量： 1072 車次，外租車輛： 18 車次 。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員 ?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務 。 不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關 第 3 頁 共 8 頁 上海企望的 erp 系統(tǒng)工程培訓。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫
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