【正文】 客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭 市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì) 不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。 堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能 量。 安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。 每周至少組織三次動態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊所有專業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。又有 quot。成熟一個，驗收一個 quot。 創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督檢查。 抓隱患整治，消除事故苗頭。 深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 篇三：煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2024 年度工作計劃 煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) （范文） 第 22 頁 共 24 頁 2024 年 xx 煤業(yè)公司秉承 “ 從零開始、向零奮斗 ” 的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。 （二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實，不斷完善安全制度。 貫徹落實上級視頻會精神 認(rèn)真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求 。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離 “ 三違 ” ，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊 “ 三星 ” 競賽活動，提高區(qū)隊 管理水平。要求各駐礦人員強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報，同時站上對駐礦員進(jìn)行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠 24 小時在崗。三大系統(tǒng) quot。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我站共檢查煤礦 370 余礦次，下達(dá)隱患整改指令書 350 余份，作出停頭停面以上處理 10 余次。兩堂一舍 quot。熱點(diǎn)推薦：2024 年個人工作總結(jié) 把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。站內(nèi)安監(jiān)人員既有 quot。 礦井制定印發(fā)《 xx 煤礦 2024 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為 區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完 成情況作 為專業(yè)考核獎懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。 推行管理干部安全包保。二是考核層次 “ 五覆蓋 ” ，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、 區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。其中材料消耗計劃 元 /噸，預(yù)計全年完成 元/噸，比計劃材料成本降低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸減少了 元 /噸。 原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量 50 萬噸，預(yù)計全年完成 42 萬噸，完成全年計劃的 84%，同比 2024 年 萬噸降低了 第 13 頁 共 24 頁 萬噸。罰當(dāng)月黃旗單位 2024 元獎給紅旗單位。 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎罰按照集團(tuán)公司 “ 雙基 ” 建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善 “ 雙基 ”建 設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。 開展四季度 “ 四員齊動保安全 ” 競賽活動為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念， 通過開展 “ 四員 ” 齊動抓安全活動，即：黨員班組無 “ 三違 ”掛牌承諾、青安崗員 “ 查找我 身邊的危險源 ” 、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員 “ 親情三送促安全 ” 活動，提高全體職工的 安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。通過宣傳教 育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和 “ 三星級 ” 區(qū)隊，將考核結(jié)果納入 “ 雙基 ” 考核 并且進(jìn)行加分。每班由安全副隊長組織職 工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是 “ 三違 ” 。 進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、 存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中 心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理 第 3 頁 共 24 頁 機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共 40 余項，有完整的原始記錄和檔案管理交 流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。 第 1 頁 共 24 頁 XX 年煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇一：煤礦企業(yè)年安全科工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 煤礦調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及計劃 2024 年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度 室以提高 “ 執(zhí)行力 ” 為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的 工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “ 上情下達(dá)，下情上傳 ” 的作用。在調(diào)度工作中，調(diào)度 室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。 （三）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 第 4 頁 共 24 頁 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實， 保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。將隱患、“ 三違 ” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患 告知牌》、《 “ 三違 ”