【正文】 周（ 525— 528） 頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù) 安全防護(hù)工作： 公司安全隱患的排查 安全防范措施。 四、薪酬管理： 績效考核辦法的初步擬定； 工資的計(jì)發(fā)； 職工保險(xiǎn)、公積金的繳交； 費(fèi)用報(bào)銷； 薪酬管理的其他事項(xiàng)。 特殊情況下，由部門負(fù)責(zé)人具體安排工作。 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一 定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì) 次。 1進(jìn)行《 年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。 2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。 2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 保持與公司每一位員工的溝通交流。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。 2進(jìn)行 年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺 第 19 頁 共 22 頁 階（見附件二）。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn) 人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代 的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。自今年 月到 第 15 頁 共 22 頁 目前，共有效招聘 人。 陳敏分工。 二、文秘及宣傳： 文秘，負(fù)責(zé)起草各類文件，編發(fā)各類信息； 宣傳，負(fù)責(zé)攝影，與各級宣傳部門和媒體的溝通銜接； 協(xié)助做好各業(yè)務(wù)條線的宣傳。（周總輔助） 營銷人員的考核。 第二篇 ：行政人事部近期工作計(jì)劃安排行政人事部近期工作計(jì)劃安排 525—— 531 一、完善 5s 管理責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：一周（ 525— 528） 存在的問題。包括但不限于公司年審、資質(zhì)維護(hù)、接待、文件統(tǒng)計(jì)及管理、檔案整理、考勤、會議安排、辦公環(huán)境等等。 每月組織團(tuán)隊(duì)活動。 二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) （一）企業(yè)文化 企業(yè)愿景。 四、績效考核 首先，根據(jù)公司規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求修訂原有《績效考核及獎(jiǎng)金分配管理制度》，重新制訂的 kpi 考核指標(biāo)，要有可遵循，能量化就量化，可操做性。 2024 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談會、定期召開協(xié)調(diào)溝通會議、聚會、團(tuán)體活動，引導(dǎo)員工與公司、同事之間多溝通、多交流，換位思考、消除隔閡，拉近同事關(guān)系的同時(shí)，也促進(jìn)了公司企業(yè) 第 5 頁 共 22 頁 文化的形成。以后工作也會越發(fā)積極主動。今年第一季度要完成。爭取在6 月底前交出一套完整的適合全屋可操性的《員工手冊》。高壓線制度沒有，連《員工手冊》都沒有。高層和特殊人才的招聘。 2024 年 12 月公司的組織架構(gòu)已確定，后面加強(qiáng)與用人部門之間的溝通，根據(jù)各部門給出的明晰的用人需求（人員崗位要求、任職要求及數(shù)量等因素）進(jìn)行刪選簡歷，推薦給部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)并邀約面試。 員工是一家公司最寶貴的資產(chǎn)，馬云說過，在人身上的投資，永遠(yuǎn)是回報(bào)最高的。重要一點(diǎn)是紙質(zhì)版和釘 釘同步。 “ 責(zé) ”就是這個(gè)事情如果沒做好，有什么責(zé)任，是誰的責(zé)任，要做到什么業(yè)績才算合格。那就是我們所說的薪酬福利，公司給予員工的待遇如何。 建議。 首先，從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實(shí)用性考慮 ，健全和完善培訓(xùn)制度。 第 6 頁 共 22 頁 建議公司實(shí)施到部門層，員工的考核以目標(biāo)考核為主，行為考核為輔，這樣有利于目標(biāo)實(shí)