4某年度煤礦礦長工作鑒定(存儲版)
【正文】 管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。 一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了 設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。 同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。 。 同時注重廉正建設(shè)，積 極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行 第 7 頁 共 8 頁 動上，做人民的好公仆。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí) ，理由充分，專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。 全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率 90%，項(xiàng)目合格文秘家園率達(dá) 100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99%，及時率達(dá) 100%。 一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平 一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致?，F(xiàn)就 xx 年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。全成本
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