4某年底人力資源部個人總結(存儲版)
【正文】 者過來面試。（三嚴三實專題教育總結匯報） 第 4 頁 共 8 頁 招聘渠道分析。 內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。 7%，其中有 48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合 格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的， 52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和 hr 隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通 第 7 頁 共 8 頁 交流會，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉正后不參加此會。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20xx年共活動 36 次，人均消費 27 元 /次。后續(xù)我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。如。入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。入職一個月內，伙伴將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or 工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的幫助。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇， 不勉強。被動離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。今年公司新入職員工 48 人，目前已離職 12 人，年度新員工的離職率為 25%。 以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為 207 人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。 38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟
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