4某年干部整訓(xùn)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工的福利為支撐點(diǎn)，管理工作常說(shuō)：“ 做管理就是平衡各方面的利益 ” 。 不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。還是問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。 。 。因此，在 xx 年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。 三、落實(shí)制度，齊抓共管 堅(jiān)持 “ 以制度管人為原則，以人性化管理為 輔助 ” 的管理方法，杜絕無(wú)序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。 。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 一、 明確責(zé)任，全面部署 根據(jù) xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即： “9955” 工程。 。杜絕停留在問(wèn)題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭(zhēng)取最大程度地取 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到 “ 通過(guò)整訓(xùn)提高員工
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