4某年度“一把手”工作報告(存儲版)
【正文】 勘察設計要點》、《山區(qū)普通干線公路設計指南》等標準的編寫，制訂發(fā)布了 2024 年院質(zhì)量目標和各部門質(zhì)量目標，完成了 iso 再認證及擴大認證范圍審核，順利獲得由北京中設認證服務有限公司頒發(fā)的 “ 質(zhì)量管理體系認證 證書 ” ，獲得近 10 項省、部、市級勘察設計和咨詢等獎項，并獲得 3 項由中國建筑、水利、電力、鐵道、公路等 12 個國家級行業(yè)協(xié)會聯(lián)合評審的 “ 新中國成立 60 周年百項經(jīng)典暨精品工程 ” 和 3 項由中國公路勘察設計協(xié)會組織評審的 “ 新中國成立 60周年 60項交通經(jīng)典工程 ” 榮譽稱號，在繼續(xù)保持省發(fā)改委委托咨詢評估單位的同時，又被確認為國家發(fā)改委委托咨詢評估單位（水運行業(yè)） 抓創(chuàng)新、出成果，科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點 今年以來我院進一步加大技術創(chuàng)新和科研力度，鼓勵自主研發(fā)和應用性研究，加強自主知識產(chǎn)權的保護工作，實現(xiàn)了 技術創(chuàng)新的新突破。 保平安、促和諧， 文明建設再上新臺階 我院認真貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作的精神，從制度建設和健全組織入手，一級抓一級、層層抓落實，制訂和出臺了院 “ 安全質(zhì)量年實施方案 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月活動方案 ” 等有關文件，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，積極組織開展 “ 平安浙江 ” 、“ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 節(jié)能宣傳周 ” 等活動，全面落實禁毒工作責任制，重點落實 “ 安全生產(chǎn)月 ” 各項措施，還聘請交警部門人員上門宣講，舉辦面向全院駕駛員的交通行車安全教育活動，一系列富有成效的舉措，為企業(yè)的平安和諧打下了堅實的基礎，除繼續(xù)保持 “XX 省治安安全示范單位 ” 等榮譽外 ， 2024 年又被 XX 縣區(qū)政府推薦為 XX 市平安示范企業(yè)。 繼續(xù)把好干部選拔任用關，對新聘任的多名中層領導干部，選拔聘任嚴格按照黨政干部任用《條例》的要求進行。 五、面臨的主要問題和今后努力的方向 2024年是實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的最后一年，對于我院來說，新的一年是更加富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。 為此，我們要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和廳黨組的精神上來，以積極的姿態(tài)、以改革的思路去破解、去應對發(fā)展道路上面臨的各種難題。 各位領導，同志們，充滿生機和活力 2024 年新春已經(jīng)來臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚飽滿的精神，在廳黨 組的正確領導下，在全院干部職工的共同努力下，團結(jié)一心、頑強拼搏、克難攻堅，去開創(chuàng)更加美好的未來，為浙江交通事業(yè)和浙江經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。 著眼管理創(chuàng)新，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強隊伍建設，加強員工的思想教育和 “ 憂患、市場、品牌、服務、團隊 ” 五個意識教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機制和考核評價的新思路。一是面對新情況新問題，我們的思想準備不足、研究不透，思路還不夠活，辦法還不夠多；二是在業(yè)務方面任務重、壓力大的情況下，對生產(chǎn)經(jīng)營拓展方面下的功夫比較多，相對而言，對理論方面的學習顯得還不夠深入；三是我們的科研工作雖然每年都有新的成績、呈現(xiàn)新 的亮點，但與我院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度審視問題，還存在一定的差距。 在省廳黨組的正確領導下，通過全院上下的共同努力， 2024年我院各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，圓滿超額完成了年初 確定的目標任務，取得了兩個文明建設的新成績。院領導經(jīng)常利用各種會議， 結(jié)合工作實際進行廉政教育，把反腐倡廉作為會議內(nèi)容反復強調(diào)，以案說法、敲響警鐘。 強管理、促升級，轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面 2024 年，我院在強化企業(yè)管理、促進轉(zhuǎn)型升級方面提出了一系列目標，并采取了強有力的一系列舉措，狠抓落實，穩(wěn)步推進，取得了豐碩的成果。在積極鞏固公路、水運設計本省市場強勢地位的基礎上，大力拓展 4 市政軌道交通、試驗檢測、綜合交通運輸、智能交通設計等相關領域業(yè)務和省外海外市場業(yè)務，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，促進生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破。對照廳專項考核辦法，未出現(xiàn)綜合治理的扣分情況。 目標 第 6 頁 共 16 頁 考核利潤指標不低于《工資總額管理辦法》確定的利潤總額基數(shù) 萬元，確保國有資產(chǎn)保值增值。院領導班子對于省廳要求完成的重點目標任務高度重視，放在十分重要的位置，建立考核目標責任制，明確分管領導、責任部門和配合部門，狠抓各項工作的落實，經(jīng)過全院各部門的共同努力，最終圓滿
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1