【正文】 xx 年又是 quot。 工程部要 樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是 quot。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。酒店式管理，五服務(wù)quot。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 第 22 頁 共 22 頁 對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整 。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 （ 4）貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查 看。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù) 。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。保通車 quot。 分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善 第 17 頁 共 22 頁 處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì) 第 16 頁 共 22 頁 貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。 ㈣。 ㈤。 對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。變配電系統(tǒng)運(yùn)行 3 名 。 不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。bdquo。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟 件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢，熠熠生輝。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。 四、嚴(yán)格管理施工安全 堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，以深入貫徹 安全生產(chǎn)法為主線，科學(xué)規(guī)范管理。一是以工、料、機(jī)為主的直接費，二是以運(yùn)雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代，并做好 準(zhǔn)確的記錄。 為了 確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。 誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 四、室內(nèi)裝飾 1X、 2X、 3X 六層樣板間壹月三十日完成 。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。 第 1 頁 共 22 頁 XX 年工程工作計劃范文 5 篇 工程工作計劃范文篇一： 新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。 抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。 三、嚴(yán)格控制成本 項目成本的主要部分有三個方面。做到事前預(yù)測，事中 控制，事后總結(jié)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全 員，建立健全各項 規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。 五、加強(qiáng) 環(huán)境保護(hù)工作 項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃， 積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。 貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜 。 工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。 二、施工中期檔案管理工作重點 施工過程中對施工單位的管理： 在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作 bdquo。 施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作： 對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本 第 12 頁 共 22 頁 工程有關(guān)的資料，都要做到及時進(jìn)行編碼記