部門經(jīng)理就職演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。 *總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。簡要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循 環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。我想，只要我努力踐行： “ 愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄 ” 的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。 我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。 謝謝大家。 “ 尊重 ” 是我們以人為本的體現(xiàn)。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)忘記大家的 !這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些 ***總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。反之則會(huì)被否決或取締。 離開公司，你什么都不是。 部門經(jīng)理就職演講稿 尊敬的領(lǐng) 導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們： 大家下午好 ! 首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn) ***。 在生產(chǎn)謀劃工作方面：以 2024 年工作報(bào)告精神為引導(dǎo) ,堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間 ,以質(zhì)量和本錢為主線 ,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度 ,尤其針對 2024 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn) ,確定 **年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度 ,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。 那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創(chuàng)造深發(fā)展 xx 分行更加輝煌的明天而努力奮斗 ! 謝謝大家。同時(shí)，客戶經(jīng)理同會(huì)計(jì)柜臺如果出現(xiàn)任何問題，我將盡可能的協(xié)調(diào)解決。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。一共五點(diǎn)，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點(diǎn)，也請大家指教。三者的服務(wù)重點(diǎn)皆是在為客戶辦理某一項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽略了為客戶選擇產(chǎn)品的過程。 目前我行對外的服務(wù)終端主要有 3 個(gè)方面，一是柜臺，二是客戶經(jīng)理，三是產(chǎn)品經(jīng)理。隨著支行業(yè)務(wù)量的不斷增加，客戶群不斷擴(kuò)大，更多的零售和理財(cái)產(chǎn)品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。 作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在 xx 深發(fā)展的員工隊(duì)伍里稱不稱得是 “ 老員工 ” ，四年多的一線柜臺工作的經(jīng)歷，使我既掌握了豐富的業(yè)務(wù)和理論知識，也同樣在客戶服務(wù) 方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槠綍r(shí)常聽說五行通辦理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)線路問題，我有些擔(dān)心，手捧著這杯熱水的時(shí)候，心里倒逐漸安定下來。就職演講可借選舉中的某一具體事項(xiàng)作盡情發(fā)揮。 這時(shí)候我就在想，這些人是不是大堂經(jīng)理，他們是不是正在做著大堂經(jīng)理的工作。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個(gè)先來后到的 順序中去。大部分客戶經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)較熟悉，對其他的產(chǎn)品就不太了解了 。 因此我認(rèn)為，我行在營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)上這些缺失和空白，完全可以通過設(shè)立大堂經(jīng)理這一崗位來進(jìn)行針對性的彌補(bǔ)。而對于金融產(chǎn)品來說，市場定位階段從設(shè)計(jì)時(shí)就開始了，現(xiàn)在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標(biāo)客戶。這一點(diǎn)我需要重點(diǎn)談一下。 20%的高端客戶創(chuàng)造了銀行 80%的利潤，因此，高端客戶理所當(dāng)然應(yīng)該享受到差異化的服務(wù)，這一點(diǎn)從我做起。在這里我向組織 ,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期 ,我本人起首要做到 本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事 ,力爭一次把事做好。 在公司精良的發(fā)展勢頭下 ,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦 ,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境 .隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識 ,要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與局各兄弟單元在一些方面還有差距 ,公司
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