醫(yī)院行政后勤工作計劃模板(存儲版)
【正文】 、廉政勤政的模范。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作 。 。確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全 。 (1)根據(jù) xx 年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。 、耗材管理。 。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作 。在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事。 (2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。 ，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù) xx 年醫(yī)院工作實際，制定、完善了 xx 年度安全生產(chǎn)計劃、消防工作計劃，保證每季度召開一次安全主題會議，每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進行一次節(jié)前檢查，嚴格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，計劃選派 12 名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。確保醫(yī)院耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位 。具體到總務(wù)科工作實際，工作思路如下： ：明確以加強內(nèi)涵建設(shè)、提升服務(wù)能力、促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。 四、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì) 繼續(xù)抓好以公道正派、團結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照務(wù)實、高效、廉潔的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范 。采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作 。 實 行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。 (三 )改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。進一步加強安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重 點部位嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。 (3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。 (5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié) 電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施 。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累 和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。 三、工作措施 ，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政 工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。 (2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。 (4)對公司的值班、保安、安全防護工作。 (6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍
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