【正文】 備：如計算機、打印機、空調(diào)等 )、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離門鎖。 10)員工應(yīng)愛護公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。 18)員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴禁對外評論公司各項政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。 25)除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。 業(yè)主投訴處理及時率 100%。 女員工 應(yīng)打扮適度，可淡妝上崗，不準濃妝艷抹。 服裝必須時刻保持清潔、整齊、平整。不許雙手抱于胸前。過道上遇業(yè)主、上級應(yīng)側(cè)站于右側(cè)，讓業(yè)主先行。非緊急情況不得接聽電話。 五 )乘電梯禮儀 上、下班高峰時，公司員工只能乘坐指定電梯，任何時間均不得與業(yè)主、客戶爭搶電梯。 6)征詢語：我能為您做什么 ?請您重復(fù)一遍好嗎 ?請把您的需求告訴我 !您看這樣好不好 ? 服務(wù)忌語： 喂，干什么 ? 不知道，不清楚 還沒上班呢，上班后再說 這么晚了明天來 你問我，我問誰 這事我管不了，你找我們領(lǐng)導(dǎo)去。 c)持有相應(yīng)專業(yè)操作證。 3)主管領(lǐng)導(dǎo)通知或試用通知單，對符合試用要求的人員辦理試用手續(xù)。員工所在部門及班組負責(zé)在員工上崗后一周內(nèi)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄送管理處客服部存檔。 辭職： 1)員工辭職由本人寫出書面申請，正式員工提前 30 天、試用期員工提前 7 天。 d)勞動合同中規(guī)定的其它條款。 四 )、考勤規(guī)定 工作時間規(guī)定： 1)行政辦公時間為：每周一至每周五 上午 8： 30 時至 12： 00 時，下午 14： 00 至 18： 00 時。 4)當(dāng)班期間外出應(yīng)在客服專員處填寫《外出登記表》，部門主管外出由項目經(jīng)理批準?；榧僦荒茉诮Y(jié)婚當(dāng)日前后 1 個月內(nèi)使用。 五、獎懲制度 一 )獎懲目的：為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性。 7)維護公司聲譽，受委屈忍辱負重，不計較個人得失。 5)未按規(guī)定交接班，或交接時不清楚，推卸責(zé)任 (處罰 3050 元 )。 13)在突發(fā)事件情況下，臨陣脫逃或坐視不管者 (辭退處理 )。 部門合伙人管理制度范文相關(guān)： 。 11)思想不純，監(jiān)守自盜或私拿業(yè)主物品 (辭退處理 )。 3)酒后上班或上班期間喝酒 (處罰 50100 元 )。 5)拾金不昧者。 3)無故曠工者，每曠工一天扣發(fā)一天工資 (工資總額計 )，并罰款 50 元，曠工兩天者除扣發(fā)工資外，并罰款 100 元，年度總計曠工三天者予辭退和除名。 2)因特殊情況不能請假者，應(yīng)于當(dāng)天上班前電話請假，待上班后補辦書面請假手續(xù)，凡上班半小時內(nèi)仍未請假者，一律按曠工對待。除此而外的無故缺勤為曠工。 5)其它相關(guān)手續(xù)。 b)年度考核不合格者。 員工升遷、降職、崗位調(diào)整：由員工所在部門或公 司提出，由管理處客服專員辦理手續(xù)，并通知財務(wù)調(diào)整相應(yīng)工資待遇。 3)、進行崗前培訓(xùn)。 ： 1)一般員工必須通過管理處客服專員及用人部門兩次面試。 2)工程設(shè)備人員 a)高中或中技以上學(xué)歷。 3)問侯語：您好 !早上好 !早安 !晚安 !下午好 !晚上好 ! 4)祝賀語：節(jié)日快樂 !新年快樂 !圣誕快樂 !生日快樂 ! 5)應(yīng)答語：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、這是我應(yīng)該做的。 謝謝您的意見。 1保持工作臺面清潔，物品擺放整齊，除工作用品外，不得有雜物。 與業(yè)主、上級相遇時，要點頭問好。 站姿：不駝背、不弓腰。 員工上班時間必須穿著工服，佩帶工牌。不能涂抹氣味濃重的護發(fā)用品及香水。 物業(yè)服務(wù)業(yè)主滿意率 90%。 24)員工須處處維護公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段 。 16)員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。 8)工作時間內(nèi)因公因私外出須向部門負責(zé)人報備并辦理出門手續(xù)，如部門負責(zé)人不在可在部門考勤處留言。 2)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴禁吸煙。 行為準則 儀表儀容 管理人員原則上要求穿職業(yè)裝 (深色無條紋西服或 CI職業(yè)裝 )，車間人員按崗位要求著工作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。 各部門主管 1)熟悉和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊 。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就 是文化手冊。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。 合伙人考核機制，包括合伙人如何進入合伙認組織，必須進行考核。 員工想進入這樣的組織，必須進入預(yù)備合伙人的考察期。 在合伙人制度建設(shè)的時候，必須把利益分配制度放在第一位。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。這是阿里巴巴公開的第二次合伙人擴編，上一次是去年 9 月，成員由原來的 27 人增加至 30 人。 三、阿里巴巴堅持合伙人制度的原因 阿里巴巴的合伙人制度一直在處在爭議之中，馬云等創(chuàng)始人和投資者都希望更大程度上掌控企業(yè)。馬云 并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，用很簡短的英文。同時，合伙人制要求各個業(yè)務(wù)是相對比較獨立的，如果管理上不能非常清晰地核算出來，這就會給總部的管理帶來非常大的難度和問題。給他一個平臺，讓他自己能夠參與到這種競爭中來，更多強調(diào)的是創(chuàng)新和突破?，F(xiàn)在正在構(gòu)建三大共享服務(wù)中心：財務(wù)、人力資源和信息?，F(xiàn)在天虹更多的在應(yīng)用微信，迅速建一個群，讓相關(guān)人員進到群里面，信息及時同步，讓溝通迅速變成一種水平化的溝通，效率就會大幅度提升。哪些業(yè)務(wù)又是面對成長型市場，需要更多的靈活和創(chuàng)新。而在網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)里面，這些東西都不一樣。合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式 !下面 ,小編給大家介紹一下關(guān)于部門合伙人管理制度 ,歡迎大家閱讀 . 公司合伙人管理制度 1 要實現(xiàn)組織變革、希望轉(zhuǎn)變組織能力來滿足未來戰(zhàn)略的要求，在這個過程中， “ 尊重人性、釋放人性 ”就顯得尤為重要。過去科層制的架構(gòu)，邊界非常清晰，中心化的特點非常明顯，分工還有很多的規(guī)范。首先要去很好地區(qū)分哪些業(yè)務(wù)是面向成熟市場的，它更要求