薪酬管理心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè) “ 力 ” ，首先提高的是愿力，以保證員工樂于工作，其次提高的才是其能力。這項(xiàng)工作有以下作用： 人力資源管理中存在兩個(gè)基本問題：一是員工的工作能力問題，二是員工的工作的愿力問題 。 “ 不和諧聲音 ” 的來源 在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中，我們總會(huì)聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個(gè)方面： 員工 在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對(duì)這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì)顯得非常無奈，甚至覺得煩燥，因?yàn)樗麄儧]有很好的辦法去真正面對(duì)這樣的問題，從而對(duì)員工的滿意度造成很大的影響。因此我們通過了解薪酬的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)步驟，然后結(jié)合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿意的薪酬管理體系制定。 薪酬對(duì)于公司而言：薪酬對(duì)于公司而言是企業(yè)使用勞動(dòng)力后支付的成本，對(duì)公司來說，勞 動(dòng)力成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分。薪酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因?yàn)槭芄蛡蚨@得各種形式的報(bào)償 。 ，還有待加強(qiáng) 。為了能申請(qǐng)到 ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合 格率必須達(dá)到 90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持 90%的合格率。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。 薪酬管理心得體會(huì)篇 1 從事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組
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