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外出考察報告模板(存儲版)

2025-09-07 12:54上一頁面

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【正文】 進行考察學習。 這一名詞,出自校長曾慶桂之口: 只有適合孩子個性成長的教育才是最優(yōu)質(zhì)的教育。這也是教育辦出精品,辦出特色的核心體現(xiàn)。 走進張家界崇實實驗小學,處處讓人感受到學校的 禮儀教育 和 養(yǎng)成教育 的豐碩之果,同時讓人嗅到了濃濃的校園書香 2024年參觀學習報告工作報告。因此,作為一校之長,我們一定要有自己的辦學目標和辦學理念,并以這個辦學目標為核心,形成自己的辦學思想,然后用自己的辦學思想去統(tǒng)一教師和學生的思想和行動,使辦學目標和辦學理念深入每個教師心中,為實現(xiàn)辦學目標團結奮斗,進而促進學校的發(fā)展。我們所參觀的這些學校都注重校園文化建設,校園人文氣息濃厚,大到 整個學校的布局、各種色調(diào)的搭配,小到教室及走廊每一個角落的布置,都進行了精心的安排。 這次共考察學習了揚州梅嶺中學和翠崗中學、泰州洋思中學、南通市崇海中學和馬塘小學、常州溧陽市后六中學、南京溧水東廬中學等八所學校。其次,精神引領和高尚人格魅力的感召是辦好一所學校的靈魂所在。后六中學在 “ 常規(guī) +細節(jié) +過程 =奇跡 ” 的指導思想下,每日由一位教師組織學生 對各個班級進行常規(guī)檢查,全面到位、及時公布,日復一日的身體力行,自我規(guī)范,由低層次循序漸進。學生在閱讀教材的基礎上盡可能的完成講學稿,第二天早上上交,組長檢查匯總記錄,教師抽查,隨機切入課堂。后六中學的早讀課由學生自主學習,教師可以到食堂就餐,不需到班里監(jiān)管。以作業(yè)布置和批改為例,實行 “ 三統(tǒng)一 ”“ 三及時 ” 即統(tǒng)一作業(yè)布置要求,統(tǒng)一批改要求,統(tǒng)一建立學生錯題檔案,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋,及時矯正。 三、啟示與思考 學校的發(fā)展是一個由量變到質(zhì)變的過程,要想上一個臺階,需要在文化精神和制 度引領、辦學規(guī)劃、師資隊伍培養(yǎng)、常規(guī)工作的目標細化、常態(tài)教學管理、學生習慣培養(yǎng)、團隊執(zhí)行力等諸多宏觀、微觀因素下大功夫。學校要通過一系列科學管理機制、考評機制、獎懲機制、用人機制和人文關懷機制的建立,促進教干教師形成團隊,促進教師加強合作,促進教 師比學趕幫 2024年參觀學習報告工作報告。如果每個管理者都用眼睛觀察有洞察力、用腦思考有深度、用心做事不拖拉,馬上行動,波瀾不驚的按教學規(guī)律做事,避免粗枝大葉、得過且過、流于形式,把每一件小事做精彩,自有一種憾人心魄的力量 ! 重視學生習慣養(yǎng)成教育和規(guī)則意識的培養(yǎng) 夸美紐斯在《大教學論》中曾這樣論述: “ 一棵樹在最初幾年中,就從自己的樹干中發(fā)出了它以后需要長有的一切主要枝芽,而以后它們僅僅是繁茂起來而已。所有學校的學生們,無論城市的還是農(nóng)村的,均非常有禮貌的向老師問好,讓我們這些考察者來不及回應 ??“ 先用了一學期的時間抓常規(guī)工作,然后,再搞教學改革 !” 杜郎口中學的崔校長在介紹教改經(jīng)驗的開頭時如是說。少有怨天尤人,多見面含微笑、 平靜中帶著一絲愉悅 ?? 反觀我們,工資上漲的速度遠沒有責任心下滑的速度快,面對物欲橫流、人心浮躁的社會現(xiàn)狀,面對無法大動的人事局面,如何鍛造一支艱苦奮斗、無私奉獻的教師隊伍是擺在所有管理者面前最為迫切的任務 ! 。崇海中學的學生課桌上方左、中、右三個方位學習用品放置合理,坐姿端正,舉手規(guī)范,體現(xiàn)了 “ 整齊就是美 ”。不做應付檢查的事,做出實效。 提高教育教學質(zhì)量,沒有一點精神是不行的。上述學校在提高面向全體的學習效果上,均采取了強制性措施和插紅旗、發(fā)喜報、電話家訪等激發(fā)學生內(nèi)驅(qū)力相結合的手段。不搞平時不管理,秋后算 總帳。班主任負責調(diào)控各科作業(yè)的量與難易程度,對完成不好的學生,要請家長到校或電話家訪。東廬中學認為課堂的質(zhì)量來 自師生課前的精心準備,因此,實行 “ 教學合一 ” 的講學稿。梅嶺中學在 “ 低起點、小坡度 ” 育人原則指導下的 “ 碰碰車 ” 系列體驗式德育活動,行為習慣教育養(yǎng)成了 “ 梅中氣質(zhì) ” ,形成了令學生神往的 “ 梅中情結 ” 。首先是有自己的教育哲學。我將在今后的工作中努力學習,不斷提高管理水平,與全體教職工一道謀求學校更好更快地發(fā)展,共同開創(chuàng)學校工作的新局面,努力把我校打造成一所名校。 必須重視校園文化的建設: 文化是一所學校的靈魂,也是一所學校凝聚力和活力的源泉。蘇霍姆林斯基所說: 領導學校,首先是教育思想上的領導, 其次才是行政上的領導。 張家界崇實實驗小學 張家界崇實實驗小學創(chuàng)辦于 1922 年 8 月,以 崇德辯惑,實至名歸 為辦學宗旨,故校名 崇實 ,含崇尚求實,以德樹人,誘導創(chuàng)新,名實相符之意。 我不由感嘆,教育辦到這種地步,算是磨出一顆金子般的心了。他們秉承 為學生的成長奠基 的辦學理念,圍繞 文化引領,內(nèi)涵發(fā)展 工作主題,精心營造具有特色的班級文化、精細的管理文化、優(yōu)美的環(huán)境文化、濃郁的教師專業(yè)發(fā)展文化和豐富多彩社團 文化的和諧校園,已成為一所硬件設施完善、師資力量雄厚的省級示范性中學。 管理創(chuàng)新,加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關注細節(jié)的改進。通過精細化管理的培訓,讓員工充分了解精細化管理的真正意義。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)人選名單,制定切實可行的培養(yǎng)
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