恒信物業(yè)公司管理處工作計劃書(存儲版)
【正文】 話 ， 全 方 位 聆 聽 業(yè) 主 的 聲 音 。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空 間 與 機 會 。 6﹑管理處 和業(yè)主互動 成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。 培訓(xùn)內(nèi)容： 恒信 物業(yè)公司的各項規(guī)章制度 恒信 公司的《員工手冊》 企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu) 各部門相關(guān)的專業(yè)知識 通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。 資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。 八、其它工作。 ○ 2 工程人員由物業(yè)統(tǒng)一配備。 ○ 2 客服及前臺一名：協(xié)助主管處理各項工作事宜，根據(jù)需要隨時調(diào)配，屬于機動人員。帶好 整個團隊，處理好團隊之間的關(guān)系，盡職盡責(zé)、盡善盡美做到有規(guī)可依，違規(guī)必罰；把恒信物業(yè)公司的品牌打出去；為公司贏得最大的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 ○ 4 清潔綠化暫無：（根據(jù)小區(qū)內(nèi)的入住率、道路建設(shè)、設(shè)備設(shè)施的完善而定）。 表，交于錢峰審核，再由田軍審批后無誤后再上報到 總公司批復(fù)，統(tǒng)一購買統(tǒng)一由麗水星城張丹丹發(fā)放，其它管理處不允許有任何開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。 清潔綠化管理：清潔 綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。 4 ﹑ 治 安 ﹑ 車 輛 ﹑ 消 防 管 理 無 重 大 管 理 責(zé) 任 事 故 發(fā) 生 。 ，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵
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