中層干部培訓(xùn)心得大全(存儲版)
【正文】 陳正祥給我們回顧的他的經(jīng)歷和，從中我們汲取了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿意作 為第一目標(biāo)，這或許還不夠，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達到。特別是聆聽了韓小玲記者的報告，作為一名學(xué)校教學(xué)職能部門的干部，還要學(xué)習(xí)和要做很多新聞宣傳。我們處于承上啟下的位置，肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任，只有我們作風(fēng)切實，講實話，求實效，落實到每一項工作上，樂于奉獻，才能體現(xiàn)一個高品質(zhì)團隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。 進一步勇于創(chuàng)新。作為一名冠禾公司中層管理人員，必須以科學(xué)的創(chuàng)新不斷順應(yīng)時代的變化，扎實穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實踐研究探索，鍛煉自己的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。它揭示出一種真實，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑 戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?。有了目標(biāo)，就有了希望。 三、目標(biāo)確定要有價值 我們國新集團是以 追求卓越 為背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的。 二、目標(biāo)確定要可接受 從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。 另一方面在 檢查實施上，實現(xiàn) 三堅持 .一是堅持科學(xué)選點，體現(xiàn)代表性。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的，開展工作的本領(lǐng)。不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的 充電 ,提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如何能開好會議呢 ?這就用到我們的會議六步法，依次是：會議計劃、資料與人員、議程安排、會議控制、與記錄、決策與執(zhí)行。中層干部一般相對于基層干部、高層干部而存在。 在工作中我們總是 想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理時間，讓時間這種不可再生資源利用率化。 學(xué)習(xí)要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。 明確奮斗目標(biāo)。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。在全面關(guān)注的同時，緊扣中心，突出重點。管理學(xué)大師
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