【正文】 激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。 主要舉措： 成立 ____產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組，對 ____產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因；完成時間：第一季度。 要逐步強化科室的風險管理，成立醫(yī)療護理質(zhì)量風險基金。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，將安全生產(chǎn)納入會議主要議程 。 七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。 本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。 同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。 三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。 抓好宣傳教育工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓，街道將積極組織有關(guān)單位參加專業(yè)培訓，有關(guān)單位要主動安排有關(guān)人員參加培訓，確保參加率達 100%，使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達 100%。街道將扎 實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。 抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機構(gòu)職能作用。 一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習。 根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安 排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。 2023 年質(zhì)量管理工作計劃（精選篇 8） 20__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司 “ 改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益 ”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員 工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。 醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄有很強的書證作用，在醫(yī)療糾紛中是進行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責任的依據(jù)。定期組織檢查，及時將檢查情況反饋，同時檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤，持續(xù) 改進醫(yī)療質(zhì)量。自覺認真履行崗位職責，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立 “ 質(zhì)量與安全第一 ” 的觀點。 項目二：降低 ____產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。 四、 20__年 一把手質(zhì)量改進 計劃： 項目一：完善質(zhì)量考核制度并實施。 一、 20__年質(zhì)量目標 二、 20__年的質(zhì)量管理工作重點： 以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎(chǔ)知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。 持續(xù)改進并保持效果；完成時間：第四節(jié)。 發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方；完成時間：第三節(jié)。 進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件的一致性，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和有序性；根據(jù)各種產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各種產(chǎn)品的標準操作說明書； （ 3）供應(yīng)商質(zhì)量管理： 以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進，共同提高。 1負責定期進行質(zhì)量工作匯報。 三、人員規(guī)劃： 酒劃人數(shù)為 5 人： iqc 的進料檢驗人數(shù)從目前的 2 人提升為 5 人。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出 car(品質(zhì)異常通知單 )要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。 （六）認真開展質(zhì)量服務(wù)工作 公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧 客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。 （三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。 抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制 。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì) 量管理水平提高一個新臺階。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢 ?以下是小編整理的 2023 年質(zhì)量管理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。 （六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。各項目部按照工程分類的 .不同，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。 對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。 二、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作 在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。為保證制程質(zhì)量，計劃自 9 月 4 前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。 為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的 iso 程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任 文控 為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。 一、 20__年質(zhì)量目標 二、質(zhì)量管理的重點在 20__：